罗永浩发布会可以“说相声”，雷军就不能“爆粗口”？

作者 | 君怀夜（DoMarketing-营销智库 主笔）、来源 | DoMarketing-营销智库（ID：Domarketing-001），未经授权、禁止转载。

雷军最近又上热搜了，不是因为董明珠，也不是因为“Are you OK”，而是因为怼网友的一句话。

在11月5日小米CC9 Pro发布会上，雷军表示这款手机的成本非常高，此前微博上有网友喊话卖1999元，雷军现场对此忍不住爆粗口：“这XX绝对是捣乱的是吧！”

话一出口，雷军似乎也意识到了自己的不妥之处，连忙表示“对不起啊，对不起啊”，并解释“这么昂贵的手机怎么可能做到1999！”，爽直的表态也赢得了现场一阵笑声。

发布会之外，雷军可能没想到的是这一句话却成了整场发布会最大的话题亮点，很快就登上了各大排行榜热搜前列。大家都很惊诧，雷军怎么就这样了呢？发布会到底出了什么意外？

上热搜只因预期不同

其实，与互联网圈另一位据说是今年最惨的创业者罗永浩相比，雷军在发布会上怼微博网友并不算什么大事儿。

众所周知，老罗非常乐于怼人也善于怼人，曾经在锤子发布会前公开怼过王自如：“不要来，你们要是胆敢来，我不会放过你们的投资人……你们知道我说的是谁。就酱。”更在发布会上一句话怼遍所有友商：“不是说哪一家不行，我是说在座的各位，都是供应商你在那儿装什么孙子呢？”

一样是怼人，外界对两人的态度却大相径庭。雷军蜻蜓点水般怼了一下网友，就引发了万众侧目，并因此登上了热搜榜；老罗火力全开怼天怼地，却只让媒体万众期待——许多媒体人直言，参加锤子的发布会不是为了看手机，只是为了听罗老师“说相声”。

一样是人，待遇怎么差别这么大？或许只是因为两人的人设不同，大家对两人的预期不一样罢了。

预期影响态度

预期如何影响人的行为？心理学家廷波克在1928年曾用猴子做过一项实验。

第一次，实验者当着猴子的面把香蕉放入两个带盖子的容器中的一个，然后用木板挡住猴子的视线，之后再撤掉挡板，猴子能准确地从装有香蕉的容器中取出食物。第二次，实验者再次当着猴子的面放入香蕉，然后在挡板后面把香蕉换成猴子不喜欢的莴苣叶，撤掉挡板后让猴子取食。

当猴子发现从容器中取出了莴苣叶而不是香蕉时，猴子露出惊讶的表情。它拒绝吃莴苣叶并四处搜索寻找预期中的香蕉，寻找失败后则沮丧地大发脾气。

这个实验结果说明：动物和人类的行为不是受他们行为的直接结果的影响，而是受他们预期行为将会带来的结果所支配。如果实际结果和预期相符，将加强预期的作用力和可信度；如果预期良好而实际不符，将会给人带来认知失调，从而改变原先的惯有行为。当奖励物不如预期的奖励物时，不仅不能保持原有的操作水平，还会降低操作水平。

这叫“预期效应”。

人设不同预期不同

预期与结果的对比会影响人的行为，那么，预期是如何形成的呢？最直接的来源就是过去的经验和认知。比如，雷军和罗永浩一直呈现给外界公众的人设形象。

雷军：超级学霸、成功企业家、青年导师

雷军不普通，因为他一直是那个“别人家的孩子”。高考时，他的分数比清华北大还高，却去了武汉大学的计算机系。在大学，他仅用了两年时间就修完了所有学分，甚至完成了大学的毕业设计。这样的雷军不仅是学霸，而且是超级学霸。

1987年，一本叫《硅谷之火》的书点着了雷军。他看完以后他连着几天激动的睡不着，就在操场上转啊转：乔布斯的创业奇迹，我雷军可以复制吗？当然，我也要成为一个伟大的人。自那时起，梦想这个词成为了这个年轻人一生的标注。后来，雷军创立了小米，也真的成为了“雷布斯”。

雷军的故事也激励了很多年轻人。他在金山软件时有一个下属叫陈睿，受到他的激励也出来创立了一家视频网站。2018年4月，这家叫B站的视频网站成功登陆美国纳斯达克，陈睿在敲钟时也不忘感谢自己的导师雷军：“所有跟雷总共事过的人都发自内心去敬佩雷总。”

超级学霸、成功企业家、青年导师，笼罩在雷军头上的每一层光环都让无数人羡慕不已，但这些光环无形中也对雷军形成了一种束缚——雷军应该是一个被仰望者，不应该与普通人同行，更不应该低到尘埃里去。

罗永浩：问题少年、不安青年、互联网段子手

与超级学霸雷军相比，小时候的罗永浩则像一个“问题少年”，被老师描述成是一个“思想特别复杂的孩子”。这个思想特别复杂的孩子骨子里有一种骄傲，常常做出出人意料的事。

初中的一次作文课上，其他同学都写“五星红旗飘扬在校园上空”，打小立志当作家的他，却本着现实主义态度写到“五星红旗耷拉在校园上空”。语文老师看了当场发飙，年少的老罗感觉到老师身上散发出的阵阵寒意后不得不改，然而他却改成了“—说来也怪，尽管校园里没有风，但五星红旗仍然飘扬在校园上空。”逼得很少打人的女老师揍得他哭爹喊娘。

其实，这件事也显露了罗永浩不同寻常的天赋——他总能通过充满自信的意外之举成功吸引别人的注意力。后来，他把这种能力用到了求职上，成功进入新东方当上了一名英语老师。在写给新东方的求职信中，老罗毫不吝啬地称赞自己“我是来做优秀教师的，所以不适合以常理判断。”

再后来，他的语录和金句广为流传，“彪悍的人生不需要解释”成为许多网友的口头禅，只要他开口，总能引起媒体和群众的围观——老罗在大家眼中已经比肩郭德纲了。

假如这次雷军换成罗永浩

雷军和老罗人设不同，外界对他们在发布会的表现预期不同，也会让现场观众和公众产生完全不同的反应。假如这次发布会上怼微博网友的人是罗永浩，画风可能会是这样：

老罗涨红了脸，额上的青筋条条绽出，怒吼道，这样的手机怎么可能1999！最强拍照功能，曲面屏，1999上哪儿买去？接着便是许多玄奥的科技名词，什么“X性能秒杀苹果”，什么“1亿像素算不得黑科技”之类，引得记者们都大笑起来，发布会现场充满了快活的空气。

而后，怼网友这件事也不太可能上热搜，因为在老罗的“相声式”发布会现场，记者们能挖掘到一万个比“这XX绝对是捣乱的是吧！”更值得上热搜的话题。

而雷军就不同了，作为学霸、优秀企业家和青年导师，他必须是温文尔雅的，必须泰山崩于前而不动声色，面对网友的指责时，必须像一个武林宗师那样以高超的技巧将攻击化于无形。而一旦实际结果与预期不相符，那些仰望他的人，就会像那只发现从箱子里取出的莴苣叶而不是香蕉的猴子一样露出惊讶的表情——雷军居然这样!

所幸，雷军确实是一个高手，他用自己的直爽幽默迅速化解了尴尬，并用称赞友商重新吸引了现场观众的注意力，从而让那只可能愤怒的“猴子”又欢快起来，也让热搜为小米新品带来了额外的曝光。

顾客预期管理

对预期的研究早也已影响到了商业领域，顾客预期管理中就包含了预期研究的成果。

科特勒在《营销管理》中就指出，顾客满意度取决于产品性能或体验能不能达到预期。如果达不到预期，顾客就不满意；如果与预期相匹配，顾客就满意；如果超过预期，顾客就会高度满意或愉悦。

与对名人的预期一样，顾客的预期同样来自于过去的经验和认知——购买经验、媒体报道的公开信息、身边亲朋好友的意见、企业及竞争对手的公开信息等。因此，企业想要与顾客建立长久关系，必须要对顾客预期进行管理。

比如，一家以性价比著称的手机品牌想要让顾客接受自己更高端的产品，就必须通过营销改变顾客心智中的固有印象。如果雷军想要做一个更接地气的亲民企业家，也需要通过与顾客更多互动改变其预期。

我们可以从罗永浩的演讲中学到什么？

罗永浩，国家著名相声演员，一个死胖子。 “明明可轻易成为一个伟大的人民教师、德艺双馨的人民艺术家和批判现实主义作家、杰出的媒体人和出版人、深受尊敬的青年导师、亿万富翁、一代传销大师…却偏偏选择最苦逼的做机行业。

但是这里，我们不嘲笑老罗，不谈锤子手机好坏，我们去看看能从他身上学到什么。正如老罗自己所说“我身上有很多优秀的 闪光的品质 ”，这句话，可信。 学习老罗，一定逃不了要看他的演讲，本文就来谈谈那些我们可以从老罗发布会演讲中学到的东西，你可以称之为演讲方法、销售技巧，或者说是，做人的道理。 你以为老罗是在卖手机吗？too young too simple! 老罗从出道开始，就一直在销售价值观。

我们可以说老罗的发布会模仿乔布斯，但乔帮主也说“good artist copy, great artist steal”（能工摹形，巧匠窃意）,作为smart artist，老罗是又抄又窃。 但如果只关注表象的相似，就永远看不到老罗身上的亮点。 那老罗的价值观是什么？ 答案： 让世界变得好一点 。

老罗所有的演讲，一切的行为准则，从出道开始，就一直秉承这个价值观。 T1发布会结尾，他是这样说的： 他拥有一种救世主般的使命感，在10年“我的奋斗”演讲中，他说道： “每一个生命来到世间，都注定改变世界。你要么把世界变得好一点，要么把世界变得坏一点。

这是你的宿命，你别无选择。” 他会讨厌那些让这个世界变恶心的人，无情地揭露他们，并通过自己的努力去做一点点改变，让世界变得好一点。 他在新东方的时候不愿意动用潜规则去获得学生的好评； 他做牛博网的时候敢于去支持网民的言论自由； 他可以去西门子公司门口砸冰箱维护消费者权益； 虽然他做的手机并不一定是最好用的，但是他认真地站在消费者、用户的角度思考问题，努力让（自己的）手机变得好一点点。

很明显，如果仅凭手机，罗永浩不会有几个粉丝；如果凭相声技术，罗永浩可能会有一些粉丝；但是， 真正让罗永浩坐拥1362万粉丝的，是他的价值观——努力让世界变得好一点点。 最伟大的三个TED演讲之一《伟大领袖如何激励行动》告诉我们，人的行为都分为三个层面： 几乎所有人都知道在做什么（what），部分人知道怎么做（how），而少有人知道为什么要做（why）。 而伟大的领袖，会告诉你，他为什么要做，也就是他的价值观。 乔布斯的价值观是什么？在经典的遗失的访谈中，他说道： 人活着是要追求极致并分享给同类的，这样人类才能共同进步，学会欣赏更美的东西。

这就是乔布斯的价值观，他活着的目的，他做事的准则。他能够建立苹果公司，能够吸引这么多牛逼的人才（A players），能够成为所有人的偶像，都是因为这个价值观。苹果电脑、iPod、iPhone、乔式演讲，这些，都只是手段，是what。 任何个人，任何企业，任何国家牛逼，归根结底都是因为他们的价值观。

而不是表面的有钱、上市、和谐。 所以老罗是值得敬佩和学习的，因为他刚好有着不错的价值观。 他会在开场时坦白说多放了几首音乐，所以多付了一点版权费，以表明自己维护知识产权； 他会说把发布会收到的一百万门票钱捐给了开源社区OpenSSL，以表明自己对于开源世界的支持； 他会努力去抠产品的细节，尽管对于大多数专家来说，他是个门外汉，但他一直在用行动去表明自己的认真。 这些，也是手段，帮助他“让世界变得好一点点”的手段，是what。

听说很多华为手机系统的高级开发被挖到锤子科技，降薪降职。不得不说在这一点上老罗是牛逼的，但经过上面的分析，你又不至于惊讶，因为这种高端人才，到最后，都会为自己找到做事的理由why，而老罗这里，刚好有一个。 也许锤子真的没有那么好用，也许锤子亏了很多钱，也许锤子明天就要卖掉，但这些都不重要， 我们仍可以称它为一家伟大的公司，因为它曾努力让这个世界变得好一点点。

T1发布会上老罗的一句话让很多人热泪盈眶： “我爱这个世界”。 罗永浩的魅力有一点在于，他永远让人觉得很真实。 这无疑是一项闪亮的品质。

让人感觉真实，会更容易获得他人的信任。每个人生来都是拥有这一品质的，所以为什么天真无邪的孩子会讨人喜欢。 但是随着年龄的增长，我们有越来越多的秘密，越来越多我们不愿意告诉别人的情绪、想法、故事。对朋友、对家人、对伴侣、对客户、对同事，我们总是欲言又止，总是遮遮掩掩，总是不够坦诚。

这些，或因为社会的压力，或因为怕引来不必要的麻烦，或为了快速谋取某些利益。 总之，我们变得不够真实。 如何保持真实呢？ 答案： 老老实实地说出你怎么想的，结果并没有那么糟糕。

老罗会像一个话唠的居委会大妈，恨不得把所有故事的细节都告诉你。 他会告诉你很多行业的潜规则； 他会告诉你硬件配置是锤子手机最大的弱点； 他会告诉你他其实是一个很腼腆的人，是一个很害怕当众讲话的人； 我的奋斗演讲中，他说自己会创办一家没有秘籍、没有魔法、不能帮助你7天搞定英语的培训学校； T1发布会上，他分享自己跑东京、跑横滨、跑洛杉矶为手机寻找最佳硬件配置、工业设计的经历，分享自己谈合作时候耍地一些小聪明； M1发布会上，他让大家一定要仔细听宣传片中那个大提琴的音，因为他调了30多小时才调出来。 很多细节，很话唠，但是很真实，很可爱。 罗永浩经常在演讲中劝自己要冷静，现在在做一家科技，不能像以前一样任性。

他把自己情绪的变化全部告诉观众，让观众觉得罗永浩是和自己一样的，是和自己一起的，就像和一个闺蜜在聊天一样，没有一点点防备。 当然，有时候你会觉得他烦。但这并不妨碍他获取你的信任，再加上他胖子的天生优势，你会觉得他是那么无害。

看朋友圈，很多人说看完昨晚的发布会之后，果断下单。 发自内心地为老罗开心。 时间回到发布会开场，观众。

罗永浩召开旧机发布会，他这个人究竟怎么样？

罗永浩最近又开始召开旧机发布会，其实对于罗永浩的评价也是褒贬不一，对于罗永浩这个人的评价，对于大多数人来说其实还好，他很像一个理想主义者，对于一件事情很执着，不过罗永浩有一个缺点就是，太过于张扬了，所以很多网友都会发现他被现实打脸的情况，他这种性格也导致他往后的行事风格，其实各大社交平台关于罗永浩的热议有很多，也是褒贬不一，其实大多数的网友认为罗永浩这样的性格挺好，对于自己要做的事情有一个确定的目标，持有一个热情态度，但是也还会有一些人不认可他，认为他的行为做事不好，给人传递的价值观也不明确，总是想让人们无法独立思考，这样的行为很多人也反应过来，对于他这种做事风格非常的反感，说白了就是爱说的大话，喜欢吹牛。

一.吹牛式的推销方式
其实罗永浩这个人还是很具有幽默风趣的，总会有天马行空 的想法，这一路创业走来属实不容易，但是被人经常诟病的是他的推销方式，罗永浩那种夸大式的宣传方式，感觉和吹牛没有两样，尤其是罗永浩在发布他的新手机时，经常说是世界第一的手机，所以很多人都不喜欢这种吹牛的推销方式，就是因为他太高调了，这就让很多人接受不了。

三.创业大佬
罗永浩的创业历程非常励志，这个人总是站在意想不到的地方，以他自己独特的方式在追逐自己的梦想。

罗永浩为什么达不到雷军的成就？

‍‍本来我懒得说，因为我觉得罗永浩做手机输赢成败跟我一毛钱关系没有，并且随意吐槽别人会显得自己很无趣，
但是他所传递的做事情的价值观和他说的话、结合着他本人的经历，对身边的人有很大的误导，所以我不得不说。
先拿一个5岁小孩都知道的名人名言开题.
拿破仑说过：不想当将军的士兵，不是好士兵。

但是，拿破仑这话只适用于那些辛苦追求和探索武士之道、军事理想和国家抱负，并且为此不惜献出一生的人，不是那些莫名其妙征兵入伍、心血来潮的愤青们。
战事吃紧，士兵们刚完成部分基础训练便上了战场。
当那些愤青们来到自以为精忠报国的目的地，却发现自己没有结实的身体、精湛的技术，被枪林弹雨包围打成马蜂窝时，什么满腔热血的狗屁理想？“活下来”才是最重要的。
罗永浩说过他自己是中年愤青，这个是我认为他对自己最准确的定位。

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1.T2——远大理想，M1——活下来
罗永浩做手机，靠的什么？中年时代一腔热血、强迫症、营销 乔布斯做手机，靠的什么？穷极一生对自己梦想的追逐，对计算机、电子领域数十年如一日的探索、热爱，无数个昼夜的技术积累，在这个领域里丰富的人脉，强迫症、营销。
我就不信罗永浩小时候想要做现在他做的事情，但是换成乔布斯，我一定信。
来看看罗永浩这半辈子的履历，印刷（辞）、英语老师（辞）、开牛博网（关了）、开英语学校（黄了）、开讲座、投资唱片与地下摇滚乐（未知）、出书（持续）、做手机（持续）。

是的，无法看穿他的理想和初心，因为他真的很投机主义。
一个对电子技术毫无积累的人，想要做手机，没毛病，你有钱你就做。 但是一个对电子技术毫无积累的人，想要做领先于全世界的手机，拳打苹果、脚踢三星，呵呵
这就好比一个完全没有音乐基础的中年人，想要制作音乐，OK你喜欢你就搞， 但是一个完全没有音乐基础的中年人，想要作出惊世骇俗的歌曲，拳打莫里康内，脚踢汉斯季默，呵呵
凭什么，大家都是人，纵使你有智商200，你都完全没接触过的东西，你不谦虚也就罢了，光是靠你自己很high的想出几个idea，想找机会瓜分别人的蛋糕，就想征服世界吗？
怕被说成是雷军粉，我先提前声明，小米手机客服真特么渣，不停的 修 修 修 垃圾 垃圾 垃圾，重说三。

并且不光是雷军，马云、马化腾、李彦宏这些人也都是一样的，他们都和乔布斯有相同的地方。
他们从始至终，都从事计算机、互联网相关的领域，不会乱搞幺蛾子，不会在自己完全不懂的领域乱吹乱搞。
类比做音乐，有的人后来搞了摇滚乐巡演，有的人坚持古典、学院派，有的去做电影配乐一样。

他们有的做平台、有的做硬件、有的做搜索引擎，但是这些都是围绕着他们的本行来发展的。
罗永浩呢？多少行?哪个行？
下面说说匠人精神之前，补充一个问题，T1时代发布会罗永浩打着Robert Brunner是设计师的招牌宣传，拿了IF大奖，就把他给忘了，这是什么精神？
话回主题——
罗永浩去了趟日本，不光改口管中国人叫支那人，而且回来后就始终在强调一个字眼，就是匠人精神。
扣一扣摄像头形状就叫匠人精神？把系统改个样子就叫匠人精神？
T1,T2的惨败，投资人的万般指责，让罗永浩终于鼓起勇气，底下高傲的头颅，才发现自己不掉头发。
从始至终都坚持做好自己领域的事情， 二十岁我做的坚持的，四十岁我还在从事，八十岁我还在从事，可能每一个发展阶段有不同的社会身份和角色，但初心不忘。

莫里康内作了一辈子电影配乐，这叫匠人精神， 小野二郎在东京捏了一辈子寿司，这叫匠人精神。 金庸写了一辈子书，这叫匠人精神。 乔布斯搞了一辈子电子科技，这叫匠人精神！ 鸣人搓了一辈子螺旋丸，路飞航了一辈子海，樱木花道抢了一辈子篮板，孙悟空放了一辈子龟派气功，这才是匠人精神！
精雕细琢的本事要花时间积累，持之以恒的态度要靠岁月来折磨！
以自己看家本领为核心竞争力进行修行与发展，这特么才是匠人精神。

罗永浩丨我不是为了输赢，我只是认真

锤子科技昨晚发布新品手机坚果Pro，一如既往的，一批粉丝在惊艳，一批黑粉在嘲讽。在全中国，能把一场发布会开成热度堪比《太阳的后裔》的科技公司，只有昔日的新东方名师，现在的锤子科技CEO老罗了。

人们都说，人机交互从乔帮主之后再无创新，硬件系统在苹果之后再无进步。但是，是小米把国产手机活路留足，是华为将国产品牌信念撑起，是锤子科技把人机交互推上顶峰。 在中国科技行业岌岌可危时，雷军组团全球最豪华阵容做起小米，华为依靠通信设备的超级现金牛做起了终端，常年站讲台的英语老师罗永浩没头没头脑闯入了一片血海和巨头竞争的赛道。也竟然凭着一把锤子凿出一条活路。

就像是一只小虾米摩拳擦掌和一群大鲨鱼争夺资源。 保守地讲，罗永浩若是转行脱口秀或做个人自媒体,再乘起内容付费的东风，一年至少能挣1个亿，秒杀现在所在的自媒体人。然而，揣着天生骄傲闯进了苦逼的搞机行业，一路血撕。

去年锤子已经被媒体倒闭6次，被媒体收购5次。将股权质押给阿里，寻求京东3C的投资，裁掉30%的员工，艰难熬过M系列前发不出工资的尴尬，如果再败，下辈子只有卖身和抢银行来还投资人的钱。最后，老罗将自带的流量变现，卖身给陌陌和得到，以换取这次发布新品的权利。

做企业本身就是九败一胜的，在北京望京公园洒一桶水，春天一到，能开出无数像罗永浩这种企业家。可是我希望锤子必须盈利，必须活下去。 它如果死掉了，仅仅是每天北京倒闭的几千家公司中不起眼的一个，它如果成功了，将证明这个时代还准许有理想主义的存在，还会有更多理想主义者前赴后继的去实现理想，还将准许人有狂妄的机会。

这是时代的馈赠。 老罗以前常被称为做机行业的搅局者，从锤子手机T1开始，到现在的坚果Pro，我都看过他的发布会。这次看完只有一种感觉，老罗不再是科技行业最会说相声的人，而成了名副其实的企业家，锤子过关了。这也是老罗五年来的光荣与梦想。

作为一名体面的企业家，在无数次吹出去的牛逼都打脸不带红的老罗，也被做机行业的供应链气哭又气笑。一个一个坑悉数踩过，才有现在满身疮痍却又砥砺前行的锤子。 倘若，这次还不成，就换一把更大的锤子。 像乔布斯那样天才，伟大不出世的人物，在PC时代输了就是输了，但是在移动端还有机会。

而老罗在《长谈》中讲到“我不能放弃做手机，就算有一天真的不喜欢手机了，也不能放弃，我必须做这个时代最大的计算平台，才有机会成为下一代最大平台的一个预备选手”。下一个计算平台可能是穿戴设备还是人工智能，都不得而知。但是现在不做软硬结合的产品，将与下半场彻底无缘。 现在有些明白了，为什么一个人可以认真到日夜不休的研究一个巴掌大的玻璃上头，洞洞应该放在哪合适。

“不要觉得我们很累，你只是不知道我的野心有多大”这次的新一代坚果Pro，又是一款软硬结合让人高潮的产品。 常常见罗永浩后面一大批粉丝，似乎老罗身上有他们所有的向往，因为喜欢罗永浩才买锤子手机的不在少数。他们到底在喜欢罗永浩的什么？ 喜欢一个人，一定是他做了你想做但是不敢做的事，有你想有但没有的特质。

而罗永浩身上承载了太多年青人的光荣与梦想，锋芒必露不失内涵，极致专注不乏格局，追求梦想不忘初心。以至于那批彪悍的人生不需要解释的拥趸，最终为一个中年老男人而疯狂。 开头的封面图，我已经当作电脑壁纸很久。

我很喜欢它的配字。它不是情怀，叫认真。

老罗离开之后锤子手机再发新品，还能吸引你的注意吗？

对于手机行业来说，罗永浩还有雷军这几个人大家肯定不陌生，对于手机的进展都是有巨大作用的，比如雷军就成功让老百姓都用得起智能手机，而罗永浩就是将手机的工艺得到一个大的改变，而这时候人们会开始疑惑老罗离开之后锤子手机再发新品，还能吸引你的注意吗？我觉得暂时还是不行了，毕竟大家都很喜欢罗永浩的单口相声。
首先罗永浩这个人很喜欢说实话，而且自己的活法是很真实的，从他的故事就可以看出很多的问题，以前也成功到一些大学进行讲座，这一点确实值得我们尊敬，早期的他其实不管做什么，比如英语补习班等，都是受到了很大的好评，但就是手机得到了很多的差评，根据他的说法，就连他自己都觉得奇怪了，而他所研制的手机就是工艺上得到更强大的感觉，同时大爆炸的功能确实也是一个很好的特点。

其实罗永浩的想法也是对的，但是设计出来的手机确实很多方面用不到，就像日本的索尼手机一样，看起来都是黑科技的制作，但是实际用起来压根不行，或者说用不到，但是卖价很高，所以打击不买账，这个是可以理解的，但是罗永浩的出发点还是很好的，同时个人的经历也很复杂，大家可以去了解一下。

国内各个手机品牌的掌门人，你最看好哪一个？

雷军、赵明、余承东都有一个共性，就是他们都是知名大学毕业的大学生，雷军是武汉大学本科毕业，而赵明是上海交大的硕士，余承东是清华大学的硕士。而黄章高中就辍学了，由于对电子产品的爱好，所以进入到了这个行业。

都是产品为主导，产品的各种定位是非常清晰的，特点非常的鲜明。例如Mate系列就是商务系列，从定价到设计，都围绕着这个点来做的。 而雷军呢？ 是一个技术出生，而后加入金山，慢慢成长起来的，因此，雷军身上的技术气息比较浓厚。这个从很多对雷军的采访中就能够看出来。

因此，小米最开始的定位就是“为发烧而生”，也就是从技术角度出发的。当然，价格的因素也是小米能够走到现在非常重要的原因。 到现在，小米开始布局物联网生态，其中有投资者背后推动的原因，当然也有雷军作为一个技术出生的人，对于技术的一种野望。

也正因为小米布局物联网生态，小米3发布后，由于在小米3的资金投入上不足，差点让小米凉凉了。 黄章，魅族，其实曾几何时，我也是比较喜欢的，不过黄章的身上，生意人的基因非常多。小米当时玩饥饿营销，但是到最后还是会把消费者给喂饱的，饥饿的原因主要还是因为产能。

对于魅族来说，产能自然也是一个大问题，因为也玩饥饿营销，可是，却总是吃不到。消费者被晃点的次数多了，也就不去信你了。要说看好谁，余承东和赵明都是比较看好的，因为一直在华为这样的环境中历练出来的人，很难不优秀。

雷军当然也是看好的，特别是小米的生态布局，未来是非常可期的。至于黄章，机会已经失去了，想要再翻身，有点难了。 说是看好手机品牌的掌门人，其实还是在看品牌以及未来的发展潜力。小米的雷军、荣耀的赵明、华为的余承东、魅族的黄章四个人做一个排名的话，下面就是我的答案；第三名：魅族的黄章 从市场份额上来看，魅族在其他三位面前连挣扎的余地都没，去年400万的销量真的就是其他品牌的零头；我没有用过魅族的手机，也不怎么了解黄章，但是黄章在米9发布会后说的那句“贱惯了高不起来，贱人贱己贱行业”真的让人感觉到了一股小家子气和气急败坏；第二名：小米的雷军 讲真对小米一直都让人感觉都不错，不管是小米手机的超高性价比、可爱的米兔、雷军的风趣幽默都让人很喜欢，雷军那句“Are you ok”一直让人印象深刻，当然如果小米不用一直抢购那就更好了；小米和其他两位的差距更多的是在体量和技术上。

要是让我选最喜欢的老总，雷军绝对是当之无愧的第一名；第一名：荣耀的赵明、华为的余承东 本来我想给他俩排个名次，发现两人相似度太高了；都是依靠华为这棵大树生长、手机的销量也非常相近、个人也有足够的魅力。况且一直有传言华为未来的接班人竞争者肯定有这两个人，足以显示外界对这两人的看好；毕竟实力不过关的人，连成为华为这个超级航母备选掌舵人的资格都没有。 如果非要选择个第一名，我可能更加看好荣耀的赵明；把一个荣耀品牌从无到有的做起来，并且在销量反而实现了对华为的反超，这个并不容易。兵熊熊一个将熊熊一窝，能把荣耀做出今天这样的成绩，那只能是赵明的个人实力。

雷军，赵明，余承东，黄章。题主给出了四个选项，我反而会更看好的是余承东。虽然，大嘴讲话有时候过于夸大，不过，“余大嘴说的大话基本都实现了。”当然，看好余大嘴的原因可不是因为他敢讲!而是，他的工作成绩和他的靠山决定了，我的看法。

我们先说雷军。雷军将小米壮大至今，确实不容易。我们对于雷军的评价从来没有低过。

但是，我并不看好雷军。因小米发展限制还是存在的，小米首先在技术上，每一个真正的可以自主的技术，在手机的领系统和处理器。这两项的制约，不得不依靠外国技术。

我为什么不看好，原因不仅仅是技术，如果深究根源，应该是性价比路线。因为，性价比带来的是利润的下降，而利润的下降，自然是不能对后续研发带来绝大的帮助，这种情况下，如果雷军不改变思路，那么，小米发展着实受限。赵明和与余承东都属于华为的员工。按理讲，荣耀的发展，依靠华为这个集团，有着华为的技术，不可能发展差的。

但是，荣耀的问题是，因为性价比路线，所以它的品牌价值永远比不过华为手机，这就导致了，即使它和华为是双犄角发展，可是定位的限制，就让荣耀难以做大。 黄章，人品真的很重要。直接怒骂雷军的行为确实让人有点大失所望，其实，我对于黄章是极度佩服的，用偏执和坚持，将魅族做成了。

虽然，魅族的发展并不容乐观，但是，魅族仍然是我们值得肯定的手机品牌。它的问题是，技术，资金，渠道以及黄章的偏执，让我们对于它的未来很担心。 反而，余承东背靠华为，资金不缺，技术不差，渠道很广，而且兼包并蓄，华为手机也打出了高端品牌，这就让华为很难被淘汰，余承东，我会更看好一些！ 事实上我们都忽略了赵明，赵明是这几个人里面最最最有潜力的，说实话荣耀总裁的他，是把一个子公司做到了让小米疯狂畏惧的地步，每次的与友商对比，必有荣耀，不知道的以为打广告的呢，我来具体说说赵明的格局在哪里：对于余承东来说，他们两个就是华为的日与月 作为正统的华为来说，更多是讲究的是研发科研，对于高端机型的冲击，其对手更多的是苹果，三星，而荣耀不一样，它的出生就是在互联网这片土地下，进行争夺对抗，相比来说更加的激烈，而对于米粉还有果粉，以及喷子，每次的荣耀机型都是在剑指小米，使其粉丝经济不被垄断，这点上赵明做的真的非常的优秀对于华为来说，一直都是掌门人备选 在华为，他的履历是华为最认可的一种经历，赵明算是典型的华为名校毕业，先从研发做起，历经销售、市场等多部门历练，主持过集团纵向研发项目，也做过海外公司的CEO，这多方面的培养历练，最终的目标也是显而易见的，那就是带领走向辉煌！互联网的弄潮儿，极可能是双品牌的未来 作为华为的布局很有意思，为什么这么说呢，荣耀这个不是像红米，他更多的是一家成熟的手机公司，也有其对应的研发设计，宣传发售的完整体系，所以华为为了市场的全面覆盖，所以给与荣耀的自由度上也是极大的，这点就给了赵明更多的可能性，正所谓皇帝是一个，但是你做个王爷割地自治又为何不可呢？？国内各个手机品牌的掌门人，你最看好哪一个？ 那就是小米的雷军，雷军从小米创立以来，一直到小米上市，其实用的时间相对都是比较短的，当初小米只是做UI的一个小团队，而现在的小米已经算是手机行业中的佼佼者啦！不仅仅创了新的互联网销售模式，而且也让其他厂商相继模仿。小米手机做的是全方位，不仅仅是做手机，还有牵扯到智能家居行业，不仅仅有更多的小产品，而且红米高性价比，低价格，也让很多人都用起来了智能手机，这就是给人们带来了实实在在的优惠，再者就是对于其他手机品牌造成了冲击，在这样的情况下，其实人们的选择更多了，不仅仅其他手机价格相对不敢太高，而且产品也要不断的创新，毕竟价格要比小米高，肯定是要拿出来自己一点真本事。

格局和想法，在5G投票中，雷军投票给了华为，那个时候高通是小米的股东，而华为是小米的竞争对手，在这样的情况下，雷军的格局出来了，再者就是雷军的想法和思路，小米的负责任就是雷军，而雷军作为一个CEO，其实不管是性价比路线，还是智能家居系列都是雷军的想法，再者就是雷军的营销水平确实是很高。另外就是vivo的沈炜，我们对于vivo的总裁很少了解，而且对于沈炜，很少有人知道，但是维沃移动通信的这两年的发展确实不错，而且iQOO作为vivo的子品牌， 这次确实给vivo长脸啦！当然不仅仅佩服vivo手机的农村包围城市的线下销售渠道和模式，更对于沈炜默默在背后付出感觉到很惊艳，因为我们没有见过沈炜和其他厂商有相比，而且也没有经常在微博上面露过面，这个确实很低调。雷军的想法和营销方式给手机行业带来很大的冲击，而vivo虽然很多人说会营销，但是总裁确实相对来说很低调，而且vivo这两年的发展确实也在不断的进步，所以两个人一个有想法，一个又耐用很低调，确实更加值得配置，不骄不躁。

回答完毕 讲真，这个比较难选，他们都比较强，如果选最看好的三个，我会选雷军、余承东、陈明永。 先说雷军，他的最大优势在于创业、投资都非常成功，决定了他在融资、管理、营销等方面经验丰富。