如何让顾客感知价值？这里有5个方法

要问营销人和企业主，对他们而言最难的是什么？我想不外乎以下两点：

1.营销概念的不断冒出，不知道该用哪一个，或者说哪一个更有效。从早期的usp理论、品牌形象论、定位、整合营销传播到后面的KOL、KOC和今年大火的私域流量，难免让人眼花缭乱、不知所措。

2.信息传播渠道和产品销售渠道的不断变化，从早期的四大传统媒体、门店超市终端，到今天的新媒体、社交电商。信息投放在哪更有效，产品放在哪卖更畅销？困扰了一个又一个企业主和营销人。

未来，随着社会的发展和科技的进步，定会冒出更多的概念，衍生出更加意向不到的渠道。

我们该如何在变化中求以生存？或许，我们应该思考一些更本质的东西。

1.人们追求舒适的生活条件，不会变。

2.人们为了生存、享受生活、延长寿命，不会变。

3.人们免于恐惧、痛苦和危险，不会变。

……

还有，消费者购买产品和服务的本质，不会变。

不妨你问一下自己，你购买一件物品是因为什么？

单纯的喜欢？有实用价值？用来送人？当时被骗了？……

如果用两个字来概括，那就是“价值”，更准确一点的讲是四个字“感知价值”。

让你购买的并不是产品本身的价值，而是你购买当时所能感知到的价值，你仔细打量包装、不忘看一下产地、咨询有没有售后服务、回想有没有看见过它的广告……，又考虑要花多少钱、用起来复不复杂、身边的人怎么看待……。

然后，你在心中一对比，如果感知利益大于感知成本，你就会掏出钱包，爽快的下单，即使广告上写的“遥遥领先、更多人使用……”不一定真实。

很多人在购买当时觉得自己捡了个大便宜，用上一段时间之后，才发现自己被人骗了，也再一次说明，我们购买某件产品或者服务，并不是因为其本身的价值，而是因为我们能够感知到的价值。

那么，何为感知价值呢？

顾客感知价值是顾客在感知到产品或服务的利益之后，减去其在获取产品或服务时所付出的成本，从而得到的对产品或服务效用的主观评价。

从上面一句话中，我们能够提取到两个重要的信息：

1.感知价值是对得到的产品或服务效用的综合评价，是感知利益与感知付出之间的权衡。

举个简单的例子，有两家便利店，a店一款面包卖8元，距离你家500米，b店的同款面包卖5元，距离你家1000米。

你去a店还是b店买面包，并不是仅由面包价格决定，你还会考虑距离问题等其他一些因素，最后决定去哪家店，取决去你对两家店的综合评价，从而选择让你感知价值更高的那家店。

2.上面说的价值、利益和成本，都是指消费者可以感知到的，并不是企业主自己认为的，也就是为什么很多企业花了重金在产品研发上，但是消费者不买单，归根结底还是因为消费者感知不到产品的价值，或者说所能感知到的成本大于能感知到的利益。

除了上面的两点，还有两点我们很容易忽视：

1.感知价值是因人而异的、是个性化的，你能感知到的价值，其他人不一定能感知到，上面说的面包店，有人会去a店，也有会去b店，有人喜欢网购，也有人喜欢去实体店。

2.感知价值是动态，依赖于进行估价的背景，并不是一成不变的，同一件物品，你今天觉得太棒了，说不定你明天就觉得low的不行了，你今天去a店买面包，因为有点累不想走路，说不定你明天就想省下那3块大洋，宁愿多走500米。

15年之前，诺基亚绝对是手机行业的No.1，但是看看今天，你身边还有人用诺基亚手机吗？

诺基亚手机本身并没有变化，是我们身边的环境变了，我们感知价值的方式发生了变化，那时，我们追求的是手机的质量，现在，我们追求的是运行快、拍照美、手感好……。

15年之后，我们又会以何种依据去感知价值呢？那时的苹果手机会不会是今天的诺基亚呢？

了解了感知价值是怎么回事之后，现在我们来聊聊，如何提升顾客感知价值，以增加被消费者选择的机会。

无非就两种方式。

很多人误以为顾客感知利益只有产品利益，所以不断的在产品上投入研发成本，即使产品本身很有价值，可是没有让人们感知到利益，小米是怎么做的呢？性能好不好，跑分就知道，发布会上跑分试试，然后抛出一组数据，顾客瞬间就能感知到利益了。

也有很多人误以为顾客感知成本只有货币成本，所以不断的降价，即使的确已经让了很大一部分利了，可是，10000块钱的产品“打九折”和“直降1000元”在优惠数额上虽然没有区别，但是人们就是觉得“直降1000元”优惠力度更大。

要提高顾客感知价值，我们必须清楚的知道感知利益有哪些？感知成本有哪些？全方位的去进行分析，从而去提高顾客感知价值。

事实上，“感知利益”和“感知成本”包含了很多方面，比如下图所示：

所以我们可以看到常见的增强产品利益和降低货币成本只不过是众多增加顾客感知价值的方法之一，而忽视其他方面的“感知利益”和“感知成本”。

下面我们通过一些案例，看看如何通过增加“感知利益”或者降低“感知成本”来增强顾客感知价值。

1、一、增加“形象利益”

很多时候消费者不买你的产品，可能并不是因为产品本身不好，而是因为没有帮消费者树立想要的形象，因为有些时候，相比于产品质量，消费者更看重产品能否突出自己想要的形象。

比如过节送礼，消费者更喜欢那些包装看起来高大上或者从其他方面可以体现出贵的产品，因为可以突出他们“舍得、大气”的形象。

再看看DR钻戒，主打“男士一生仅能定制一枚”的概念，并以此提升消费者在送钻戒对象心目中的形象——我送DR，说明我只爱你一个人。

我们来分析一下，DR是如何提升感知形象利益的。

订婚、结婚送钻戒实在正常不过了，“钻石恒久远，一颗永流传”那句广告语，让钻石不只是钻石，更是“爱情长久”的象征。如何从众多珠宝品牌中杀出一条路来，难道大肆宣传自家的珠宝比其他品牌的珠宝象征更长久的爱情？更稀缺？

方向没有错，但如何让消费者更容易、更大程度的告知到长久和稀缺的利益呢？

一句“男士只能定制一枚，承诺一生只爱一人”，不知道融化了多少收到DR钻戒的姑娘的心，想象一下，有一天，你的王子骑着白马拿着DR钻戒来到你的身旁……

二、降低“形象成本”

很多时候消费者不是不想买你的东西，他内心太想买了，但是囿于一些周围人的看法，他只能想着，没有勇气掏钱包下单啊。

我自己做过“淘宝客”，可以把它理解为普通用户可以领取淘宝优惠券的平台，主打“省钱”，但是有一部分人，担心自己领取优惠券再去下单会被人看成是捡小便宜或者其他反面的看法。从而拒绝领券再下单，尽管他内心是想的。

我们来看看台湾全联超市是如何降低形象成本的。

来全联不会让你变时尚，

但省下来的钱能让你把自己变时尚。

我可以花8块钱买到的，

为什么要掏10块钱出来。

长得漂亮是本钱，

把钱花得漂亮是本事。

看完这几张海报，是不是感知到省钱是一件特别酷的事呢？

三、增加“心理利益”

如何让人们感知到刷牙后牙齿变得干净了些？

牙膏中加上一点薄荷味。

如何让人们感知到瓶装果汁更有料？

包装上印上几个又大又鲜的水果。

如何让人们感知到洗衣粉的去污能力强？

多一点泡沫或者加上些带有颜色的颗粒。

如何让人们感知到牛奶的营养价值更高？

把牛奶做的更浓稠些。

……

四、降低“决策成本”

很多商家都认为商品越多越好，但实际上并不是这样，因为“做决策”真的是一件非常痛苦的事情，想象一下，你现在去一家餐厅吃饭，把菜单拿起来一看，发现竟然有上百个菜品，然后你懵了，不知道选哪个好。

如果菜单上有菜品标着“店长推荐”、“人气最高”，在你不知道要选什么好时，你极有可能会选择以上产品，因为它们降低了你的“决策成本”。

我们来看一个有趣的心里学实验：实验人员分别给两组受试者展示商店里的果酱，给第一组展示了6种果酱，而给第二组展示了24种。

实验结果发现，第一组购买果酱的人数是第二组的10倍。从数据上看，消费者有更多的选择，但就是因为更多的选择导致消费者不知道如何选择，这个也想买，那个也想买，还是再看看另一个吧，算了，还是不买了。

五、降低“行动成本”

先来看《营销按钮》中提到的一个案例：

乔治·布什洲际机场是美国休斯敦三大机场之一，几年前，乘客由于取行李的等待时间过长，经常怨声载道、投诉不断。为了减少等待时间，机场增派了更多的行李员，将乘客等待的时间大幅度缩短至8分钟。

然而事与愿违，乘客的抱怨并未减少。这令他们十分意外和纳闷，他们在一起开会研究多次，没能解释清原因，也未能研究出解决问题的办法。后来，管理者只好向美国著名管理学家罗宾斯求助。

罗宾斯调查后分析认为，乘客取行李的等待时间主要是由两部分组成的——一部分是走到行李处的时间，另一部分是取包的时间，前者大约需要1分钟，而后者却大约需要7分钟。

罗宾斯据此提出了一个解决之道：拉远出口与行李处的距离，再将乘客的行李包按另外一种特定的路线送至行李处。

也就是说，乘客等待的时间还是8分钟，但要多走5分钟的路，这样乘客走到行李出口处后，只需要等2分钟就能拿到行李了。

如果这个方案的思路和真相公布于众的话，相信多数人都会觉得受了愚弄。然而事实却是令人瞠目结舌的：新方法施行后效果立竿见影，很少再有乘客因为取行李等待时间过长而投诉了。

对于乘客而言，自己享受到的服务并未提高，也就是说实际行动成本并没有降低，都是需要等待8分钟，但6分钟的走路时间加2分钟的等待，比1分钟走路时间加7分钟等待，乘客的感知就会好很多。

如何让人们更愿意去参与积分兑换，如果原本是需要5个积分才能兑换一杯饮料，不如先给消费者5个积分，让他积累到10个积分才能兑换。

虽然都是5个积分，但是第一种情况需要从0到5，而第二种情况是本来就有5个积分了，消费者会感知到再积5个积分变得更容易些。（当然消费也不想浪费掉已有的5个积分）

案例我们先看到这里，现在，我们用感知价值来简单分析一些概念和事务。1.网约车和传统出租车

网约车最大的感知利益点在哪里？无非就是方便、实惠。

刚出来的时候，补贴大战，打个车只要几块钱，和传统的出租车价格一对比，那简直不要太便宜。

另一个就是，那句“以前你等车，现在车等你”，想象一下，一个大雨滂沱的夜晚，你马上就要下班了，于是打开网约车平台，叫了一辆车，在你还没下楼之前，车已经在楼下等你了。

再看下传统出租车，假设你没有司机师傅的联系方式，不能提前预约。你来到楼下，一只手撑着雨伞，另一只手不停的挥动，示意自己要打车，过去了一辆接一辆，你身上都被雨水打湿了，可还是没有打到车。

如果以上两个场景，你都经历过，那其中感知价值上的差距可想而知。

再看看现在有些地方，网约车价格上升了，有时候叫个车比出租车还贵，有时候还要等半天，更让人捉急的是，有时候定位还不够准确，师傅说，“你在哪啊，我到了你定位的地方了”，乘客说，“我就在我定位的地方啊，但是没看到你啊”。

上面这种情况，我经历过几次，可能是运气不好。

消费者感知不到价值就会离开，即使他以前钟爱过你，那也是因为之前感知到了价值。

2.私域流量

私域流量是相对于公域流量来说的概念，简单来说是指是不用付费，可以在任意时间，任意频次，直接触达到用户的渠道，比如自媒体、用户群、微信号等，也就是KOC（关键意见消费者）可辐射到的圈层。是一个社交电商领域的概念。

我们以个人号为例，来聊聊感知价值。

用个人号做私域流量大致需要以下几个步骤：

我想每一个决定做私域流量的人，没有谁不想看到自己的客户主动去传播分享的，如何从最开始的拉新到后面的主动传播分享是一条漫长的路，中间每一个步骤，只有让消费者感知到其中的价值了，才能完成到最后的传播分享。

很多人花了一定的成本在完成粉丝的拉新之后，不停的在朋友圈刷广告，没有考虑用户的感知价值，被删除、拉黑、屏蔽那是必然。

拉新：消费者为什么会愿意加你的微信？如果你是赠送小礼品，那一定是消费者感知到了礼品的价值，当然也有可能是因为感知到了你的个人魅力，想加个微信交流一下。

促活：消费者为什么要在你个人号里面活跃，那肯定是因为你发的内容能让他感知到有趣，愿意参与进来，你天天发广告，让消费者怎么参与、活跃。

之前在一做微商的朋友圈里面看到这么一个活动：

打一菜名，猜中发我6.8元红包。

你会在评论区留下你的答案呢？

如果你没有仔细看的话，留言的的可能性还是蛮大的，一个是菜名比较简单，没做过，总吃过，没吃过，总见过，人们都有想展现自己的欲望，二个是，很多人看成了猜对了可以获得6.8元的红包，有奖励驱使人们作答。

即使留言之后，你发现了当中的问题，也只会会心一笑。

如果菜名太过复杂，消费者想和你互动，都找不到方式。

留存：消费者为什么要把你留在列表里，个人号只能加5000个好友啊，每一个位置都很重要呢，除非他能感知到你的价值了，你是经常输出一些实用干货还是可以给他更低的价格……

成交：需求是成交的前提，信任才是成交的关键，能够成交，一定是消费者感知到了信任，对产品效果的信任，对你个人的信任。

传播：想要消费者传播分享，要么让利给他，要么是产品实在很好，他分享给好友，好友会感谢他，要么你们关系非常好，他愿意帮你这个忙去分享传播。

上面说了很多废话，也只是想说明，从消费者加你好友到后面的分享传播一定是因为感知到了其中的价值。

写这篇文章的目的，一是希望我们可以更加综合性的去看待消费者发生购买的这个行为，不要觉得自己的产品好或者价格低等单方面的优势就能高枕无忧了；二是在营销概念不断冒出和渠道不断变化的情况下，我们更应该去思考一些本质的东西。

去分析消费者从了解到购买再到分享传播，整个过程中，可以让他收获哪些利益，需要他付出哪些成本，如何让利益更能够感知到，如何让成本不那么容易被感知到。

看完这篇文章，你可能会有些困惑，文章中提到了很多顾客让渡价值的内容啊。

在这里稍作解释：

顾客让渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之差。顾客总价值就是顾客从某一特定产品或服务中获得的一系列利益，它包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等。

顾客总成本是指顾客为了购买一件产品或服务所耗费的时间、精神、体力以及所支付的货币资金等，顾客总成本包括货币成本、时间成本、精神成本和体力成本.

二者的区别是顾客感知价值是主观的，个性化的，因顾客的不同感受而不同，而顾客让渡价值是总价值货币的差值，是较客观的。顾客感知价值是从顾客的感知出发，而顾客让渡价值是从企业的视角来定位的。

记住，顾客下单是因为“感知价值”，而不是因为“价值”。

总结

感知价值是对得到的产品或服务效用的综合评价，是感知利益与感知付出之间的权衡，是主观的，在消费者眼里，感知是大于事实的。

消费者只会因为“感知价值”而买单，企业主认为的价值不一定是消费能感知到的价值。

不要把本身没有价值的东西，用一些手段，让消费者感知有价值蒙骗消费者购买，消费者发现之后，可能不会再次购买了，说不定还会发到他的朋友圈。

如何让顾客感觉到价值

讨价还价是商品买卖中的普遍现象，如何能在买卖中扭转客户的观念，将他们口中的“太贵了”变为“真值得”？如果你成功实现了这一转变，恭喜你，你已然拥有成为金牌销售的实力。下面小编分享转变客户“嫌贵”念头的方法，从而帮助销售奇才们有效提升销售业绩，获得更忠诚稳定的客户群体！
一.什么“贵”?经过大量市场调研我们发现，“值多少钱”不由商家来定，而通过导购产品表现顾客心智形成潜意识一种感觉。

再次，贵其实也一种感觉，通常人们认为“贵了”就价格高于价值，“不贵”就价格等于或小于价值。终端销售，说某某产品贵一般有三类顾客：A类顾客，顾客认为你产品不值这个钱，其他便宜产品没有太大区别，即价格高于价值；B类顾客，你产品确实很好，但价格太高，我买不起，此时价格低于或等于价值；C类顾客，你产品确实很不错，但价格也不低，超出了我前期购买预算，我不想花这么多钱买你产品，我买个相对便宜就OK了。要想让顾客感觉到价值，就必须要由导购利用各种手段充分调动顾客各种感觉器官，让顾客意识到该产品价格低于或等于该产品价值。有关心理学家曾做过调查，认为顾客讨价还价的动机主要有以下情形：
1. 顾客想买更便宜的商品。

2. 顾客知道别人曾以更低的价格购买了你所销售的产品。
3. 顾客想在商谈中击败推销员，以此来显示他的谈判能力。
4. 顾客想利用讨价还价策略达到其他目的。

5. 顾客怕吃亏。
6. 顾客把营销员的让步看作是提高自己的成分。
7. 根据以往的经验，知道从讨价还价中会得到好处，且清楚营销员能做出让步。

8. 顾客不了解产品的真正价值，怀疑产品价不符值。
9. 顾客想通过讨价还价来了解产品真正的价格，借以体验探营销员是否在说谎。
10. 顾客想从另一家买到更便宜的产品，设法让你削价，为了给第三者施压。

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1. 顾客还有其他同样重要的异议，而这些异议与价格无关，他只是把价格作为一种掩饰的借口。1
2. 顾客想向周围的人证明他有才能。其实，“价格太贵了”往往只是顾客的一个“口头禅”，这也是营销人员最常见的顾客异议之一。那么，我们在遇到这种异议时，切忌回答“你不识货”或“一分钱、一分货”等话语。

在解决这种异议时，通常应遵循以下几个原则：
一.以防为主，先发制人根据与顾客在接触商谈中所获得的反馈信息，对顾客可能要提出的价格异议作出正确的判断，然后先发制人，即不等顾客开口讲出，就把一系列顾客要提出的异议予以化解。
二.先价值、后价格在推销中，要遵循的一个重要原则是——避免过早地提出或者讨价还价的问题。顾客强烈的购买欲望往往来自于对产品价值的充分认识后，而并非产品价格。若顾客的购买欲望愈强烈，则他们对价格的考虑会越少。

所以在与顾客商谈时，一定要先谈产品价值，后谈价格。否则，就很容易陷入与顾客讨价还价争执不休的误区。
三.用不同产品的价格作比较提一些顾客认为价格高的产品跟另外一种价格更高的产品做比较，那么，你所向顾客推销的产品价格就显得相对低些。所以，要触类旁通，用其他企业高价位的商品跟自己低价位的商品相比；要经常收集同类产品或竞争对手的价格资料，以便必要时进行比较，从而通过事实来说服顾客。

四.采用价格分解法在可能的情况下，要尽量用较小的计价单位报价，从而隐藏价格的“昂贵感”。
五.引导顾客正确看待价格差别当同类竞争产品之间存在价格差别时，营销员就应从本套产品的优势(如商品的质量、功能、信誉、服务等方面)引导顾客正确看待价格差别，强调产品的价格与产品所具有的差别与优势。必须明确指明顾客购买产品后所得到的利益远远大于其所支付的货款的代价，这种情况下顾客就不会再斤斤计较。

六.采用产品示范方法有些精品、名牌产品价格较高，顾客难以接受，营销员可以把自己的优势产品与一些劣质的竞争产品放在一起示范，借以强调所销售产品的优点，并教顾客辨别产品的真伪，经过一番示范比较，顾客关于此方面的异议则会马上消失。

如何提升顾客的感知价值？

顾客感知价值（Customer Perceived Value，CPV）就是顾客所能感知到的利益与其在获取产品或服务时所付出的成本进行权衡后对产品或服务效用的总体评价。顾客感知价值体现的是顾客对企业提供的产品或服务所具有价值的主观认知，而区别于产品和服务的客观价值。

2.让产品使用时更安全由于现在市场上的问题产品太多，所以消费者在购买产品时就有很多忧虑，主要有：担心产品危及人身安全，如食物和药品中毒、致癌；产品过保修期（对有保修期的产品而言）后基本不能用，产品故障频发等等。产品安全成了顾客感知价值越来越重要的组成部分，在由产品引起的安全事故频繁暴光的背景下更是如此。企业可以利用专门知识和技术把产品设计得更安全。如果更安全的产品同其他同类产品相比，价格高出不了多少，这也可理解为一种超值服务，因为该产品的性价比高。

3.使产品的非核心价值更高比如企业通过周密、细致的调查研究，使产品的外观、颜色、名称、包装等方面十分符合顾客的需求，则会提高顾客感知价值。广州本田轿车与同档次轿车相比，造价并没有高出多少，质量、功能也相近，但由于它豪华、大气的外形满足了消费者的心理需求，因此在市场上十分走俏，其结果让日方都感到惊奇。
4.尽可能多地向顾客传达产品或服务的真实信息即让顾客从物有所值、没被欺骗的认识角度产生更高的感知价值。

5.降低产品成本及销售价格企业可以通过不断扩大生产规模或销售量来做到这一点。这样也可以使买到价廉物美产品的顾客感到更多的利得。
6.为顾客提供关联或互补产品这样可以让顾客多一分付出，多十分回报。

7.以准确的品牌定位满足顾客心理与情感需求 “金利来”领带和“万宝路”香烟就是成功地运用了这一策略而成为经典营销案例的。特别值得注意的是，万宝路从卖不动的女性香烟发展为驰名全球的男性香烟，除广告费用大增外，香烟产品本身的费用并没有大增，这也让消费者感到实惠。
8.实行感情营销，满足顾客情感需求中油公司西北某地区加油站，将跑长途的司机看作亲人：司机加油时，服务员端上茶水，送上热毛巾；司机可以在温度适宜的休息室里休息；逢上司机的生日，服务员还送上一束鲜花和一块生日蛋糕，令司机无比惊奇和感激。

而司机生日的信息是加油站人员平时留心观察而获得的。
9.实行供应链管理模式让顾客从信息资源共享、减少采购库存、满足少量多批进货要求及参与供应产品设计等方面增加利得，减少利失。
10.提供技术培训、产品介绍和试用等服务让顾客先熟悉产品和学会如何使用产品，彻底解除顾客担心产品效果不好和不会正确使用产品的后顾之忧，间接增强顾客对产品的感知价值。如免费的大型设备技术培训、电脑及软件技术培训、药品与化妆品知识宣讲等就是常见的例子。

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1.注重细节服务让顾客感受到“零烦恼”的愉快及其价值。例如国内以海尔为代表的许多家电企业，服务人员在上门服务时坚持自带一双鞋套，以免踩脏客户的地面；自带一块抹布，将修理家电时产生的脏物清除干净；自带一瓶水，不给客户增添麻烦。企业服务的周到、细致和高度的责任感，最终使大量顾客彻底信服企业并非常愿意购买其产品，即使在其产品价格比同类产品高的情况下也是如此。 1
2.以特色服务增加产品的综合价值在很多情况下，特色服务既能增加产品的内在价值，又能增加产品的外在价值，而且这种增加的价值能让顾客很容易地感受到。

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3.企业以自身的实力优势实行资源整合这样可以低成本为客户提供超值服务。例如著名的“蒙牛”公司，他们以企业资产抵押贷款在离厂较远的荒地开发建房，然后以近似成本价卖给员工，并给知识、技术型人才发高工资，然后员工以房子作抵押，贷款买小车上班，此举使作为客户的土地占有者、银行和本企业员工多方受益，企业得到的好处是留住了宝贵的人才，而人才又给企业不断创造出更高的效益。 1
4.通过利润直接分享使产品增值如菲律宾航空公司，他们把乘客每次乘该公司飞机的费用按具体规定累计作为该公司的股份，到一定“股份”数额后便可参与公司利润分红。该策略使乘客花的钱变成折价投资，其感知价值自然会大幅提高。

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5.发动员工开展技术革新即以员工的技术革新为依托多方位满足顾客的特殊需求和降低其购买价格。1
6.利用现代网络向顾客提供超值服务这样可以大幅降低顾客购买过程中花费在信息收集及其他需要耗费精力方面的成本。