（我是一位曾在甲方大企业工作过超过15年的营销人，服务过C 端电子消费品企业，也有多年B 端 IT 500强的工作经历。现在，我主要服务中小企业，为创业型公司提供营销规划建议。）

以前，在大企业，市场资源很多。虽然媒体形式千变万化，营销技术日新月异，市场部的职责范围、资源投放的方式及比例在不断调整，但底层的原理和逻辑没有变。品牌、PR、产品推广、客户体验等依然是核心的营销领域。

后来，我成了创业者的营销伙伴，深知小企业或初创企业最大的诉求是如何在资金有限的情况下建立用户信任，如何实现销售从0到1，从1到10000....如果套用大企业的营销模式，明显会水土不服，这时候打造爆品、深耕社交媒体、创始人个人品牌等成了小微企业重要的营销方向。

过去的几年，见证着创业人的各种不易。很多公司产品特别好，但是市场一直打不开；有一些团队能力特别强，但产品比较小众，苦于资金压力，勉强维持...

我帮大家出过点子，有些有效，有些没有立竿见影见成果。在不断的沟通和修正中，慢慢总结出一些简单但又实用的方法。我想告诉有创业想法或者正在创业的朋友们，营销并不可怕，抛开复杂难懂的营销概念，少花钱也可以快速起步。

总结起来，初创阶段的企业可以在研发产品的同时，先做好以下七件事。

1、起个好的品牌名

2、把产品讲好，记得说人话

3、打造创始人知名度

4、统一的视觉很重要

5、找到种子客户，建立用户社群

6、争取各种曝光机会

7、找到背书或者用心把案例做好

一、起个好的品牌名

很多初期的公司喜欢用公司名来作为品牌名，这种做法看起来省事，但是长远来并不好。

首先是公司名受限于注册公司的要求，一般都比较长，不太好记。其次，工商注册和商标注册不是一个系统，容易有重名。再者就是公司名不一定能够和产品、服务的性质有直接的关联。从字节跳动公司的“今日头条”和“抖音”来看，很明显品牌名更容易传播。

注册一个独特的品牌名，申请R标是对品牌未来的投资，这个钱值得花。

怎样的品牌名是好名字？简单来说就是要好说、好听、好记。不少人会说，很多大企业的名字也不好记，但是说的多了就记住了。对于财大气粗的公司（参考叶茂中老师的广告主），确实是。但是初创企业，短期内不可能砸广告，也请不起叶老师。所以，一个易传播的品牌名是个好起点，未来能省不少广告费。

另外，品牌名最好和产品有关联。IT圈子有个做CRM的公司叫分享逍客，很有江湖气，蛮文艺的。但是比较长，和产品关联不够，并不特别好记。后来改名分享销客，“销”字至少有些联系，依然难传播。竞争对手“销售易”就讨巧很多，很快从市场声量上更胜一筹。

“三只松鼠”几个月前登陆深交所，成了初创电商品类的案例级企业。他们的品牌名简单好记，松鼠也联想到坚果，是不错的品牌名称。

很多企业喜欢英文翻译的中文品牌名，比如“古德菲力”健身还有各种看不懂的服装品牌。对英文不熟悉的人，实在太难搞清楚区别了，也记不住。想想现在大火的“超级猩猩”，名字上“Good feeling”已经输了。

如何起好品牌名是个很大的话题，这个不展开细说。之所以放在第一条贴士，是希望创业者在一开始就要考虑起名的问题，记住，好名字事半功倍。

二、把产品说清楚，要讲人话

很多创始人都是技术或者产品开发出身，在内部沟通的时候，喜欢用缩写或者专业术语。平时不容易发现有何不妥，当遇到投资人的时候才会发现自己滔滔不绝讲的产品别人听不懂。行业术语有时候并不会让公司显得高大上，反而让用户失去了了解的兴趣，这一点对初创企业尤为重要。大家常常讲描述产品要说“人话”。确实，简单、朴实而又真诚的语言往往最容易产生共鸣。

我们说的把产品讲清楚，不是指的讲空话、大话、夸张的话，而是站在用户能理解的角度，把产品的功能、特性等说清楚。

我曾经给企业建议FABE法。大家试用后发现，用这个方法来应付5分钟电梯面试的效果很好。这里提到的FABE包括四个方面，F (Feature)，产品的功能特性。A（Advantage)，产品功能相对竞争产品有何优势？B（Benifit)，给用户带来了什么好处或者价值？E（Evidence)，有什么证据可以证明？

比如：某软件开发PaaS平台，可以灵活开发各种企业管理型软件（是不是听不懂的感觉？）产品很偏技术，但是客户很多都是业务线的老板，如果说什么AI，业务引擎等大家都听不懂。如果使用FABE法抓住一些核心点，可以这么说：

F：经过8年的基础开发，在这个平台上可以很快捷的开发财务、人力资源、销售管理等各种软件，根据需求实现定制，而且每种软件的数据都是互通的。

A：企业业务千变万化，随着业务需求的调整，基于这个平台开发的软件不需要更改后台代码就可以轻松修改功能。

B：因为可以即时修改，让定制软件的成本和时间都减少了。

E：通过10个行业30个客户证言，证明使用这种开发平台，在开发和使用软件的过程中有多少成本减少，效率提高。

FABE各个角度是逻辑递进关系，从外观、性能到优势好处和价值，逐渐深入。经过提炼的产品描述可以成为公众号文章、小视频的基础素材，不断深入延展。

三、打造个人知名度

初创公司最大的资源就是创始人团队。我碰到过很多创始人比较内敛和含蓄，提到打造个人知名度，大家都以为要抛头露脸，接受采访，很害怕。实际上在移动互联网时代，可以根据每个人的特长来构建自我品牌。

有的创始人擅长研发，可以躲在技术论坛上发表专业文章；有的是商业领袖型，对行业、大趋势有非常强的洞察力，可以在领英、分答、知识星球等平台发表自己的见解；产品型创始人，可以在知乎、小红书、设计网站有自己的专栏等。只要坚持把自己对商业洞察、产品开发、服务理念等持续输出，让受众感觉有价值，就可以逐渐打造个人的品牌。

那些早已经是某些领域的意见领袖(KOL)的创业者，往往比较容易获得融资或者快速打开市场。

我的建议是无论是哪方面有特长的创始人，都要花多一点时间在免费的平台比如知乎、领英、知识星球、微信公众号、行业论坛等发表个人的观点。把自己变成一个小V，通过经常的更新，慢慢成为一个中V甚至大V。需要提醒的是，创始人在平台上的人设需要符合企业的定位。比如一个年轻的服装品牌，创始人喜欢谈养生也许就不那么合适了。

在社交媒体上有一定知名度后可以成立个人的粉丝群，这将会是一个极好的听取反馈的平台。如果有客户热线，创始人亲自和客户有些沟通，不仅可以了解真实意见，对于打造个人的形象都是极有帮助的。

个人品牌的打造是社交化年代性价比最高的推广方式，这个道理大家都懂，但是坚持下来的人不多，最常见的是微信公众号或微博更新几篇就没有下文了。没错，创始人都很忙，但是每天如果拿出1-2个小时来做内容的输出以及参与粉丝的互动每年能省至少50万的营销费用（根据经验平均估测），我想这个动力应该足够大了。

四、统一的视觉往往事半功备

我和很多创始人建议过在产品推出的时候要花一点点钱搞好品牌视觉设计，甚至在产品的包装、网站设计等方面下一点功夫。一个好的对外形象，可以让客户对产品更有信心、甚至是能刺激冲动购买，而这两点恰恰是初创企业最需要的。

如果创始人是大企业背景，很容易认为做VI是很花钱的事情。我的建议是先想好公司的发展方向，愿景和使命等，找一些有创意，有想法的自由职业者或者小的工作室来完成整体的设计，包括Logo ，品牌名组合，延展的PPT模板，名片，电子海报模板等。

如果实在没有费用，创始人也没有时间学习PS自己设计商标形象，那么至少选择好品牌的基础颜色，做到在任何地方都是用统一的颜色。切记营销创意最基本的原则，Less is more。繁杂和华丽都不适合初创公司，简单、清晰、明了反而让人有个好印象。

 五、找到种子用户，建立社群

移动互联网拉近了每个用户和品牌的距离，无论是大企业还是小公司，都非常重视社群的力量，一方面可以快速传播产品理念，更重要的是企业可以快速获得用户的反馈，对于优化产品设计，提升服务质量，获取新客户等都极为重要。

初创阶段，企业可以免费招募一些种子用户，通过社群的形式，沟通反馈。创始人团队最好都能参与到社群的讨论，这对于产品的研发，盈利模式的思考等都极为重要。

社群运营最需要注意的不要成了创始人团队的一言堂，社群要活跃，用户的积极发表观点是核心。运营者可以多抛出一些话题，鼓励大家一起讨论，发发红包，抽抽奖在初期也是必须的。运营一段时间后还可以组织线下的见面，拉进品牌和用户之间的距离。

可以说，种子客户不单是产品的首批试用者，也是产品和品牌的传播大使，得到他们的认可，会让品牌快速扩张。好的口碑传播，是小企业快速成长的秘籍。

六、争取各种曝光的机会

产品比较成熟后，创始人团队可以在朋友圈、微信同学群、旧同事群、老乡群、微博等地方多一点曝光。身边熟人的认可和支持对于小企业特别重要。有的创始人拉不下面子，不太好意思宣传自己的公司和产品。

我的体会是，如果是真朋友，一定会对创业者敬佩有加，要知道，能够勇敢迈出第一步，突破舒适区的人本来就不多。创业不易，谁都愿意力所能及的帮忙。如果是适当的请求朋友们帮忙转发或者介绍一些客户，只要产品真心好，大部分朋友都会热心帮忙的。

还有一些曝光的机会包括参加一些行业线下活动，为媒体投稿，或者发表行业调研报告等等，这些都是非常好的曝光机会。

如果正巧有一些和知名品牌合作的机会，那么千万不要错过联合推广的机会，这对于初创品牌建立用户的信任度有着非常重要的作用。

七、找到背书的人或者案例

最后一点，找到背书或者案例是获取信任重要的环节。如果企业已经在初期有了案例或者消费者试用报告，无论是文字或者视频的形式，请把用户的真实感受，产品的价值等表达出来。

如果可以用量化的方式来表达，那么就尽量用数字。如果是感受，切记让消费者自己来表达更有说服力。

科技类的企业把通过专利、高新企业认证作为资料，同时找到行业技术专家甚至大学的老师来帮忙背书。生产制造类企业的各种质检报告等不可缺，如果认识几个稍微有名的人，请他们试用，并提供背书也是很好的方法。

如果稍微有点点费用预算，找一些性价比合适的KOL做少量的投放，也能短期聚集人气，起到产品试推广的作用。

写到这，大家都看出来，这些方法都不难，但贵在坚持，也离不开身边亲朋好友的支持。在费用紧，团队小的创业阶段，时间就是最好的投入。每天坚持把1-2小时花在营销上，长时间就有效果。

我知道，创业是一件非常不容易，也是需要勇气的事情。希望这些最朴素的建议能够让创业者快速走出最艰难的阶段。

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创业公司如何低成本做营销

现在很多人都加入了互联网的创业大军中，对于公司的初创时期，公司领导不知道如何做营销，有的领导知道做营销，但是往往达不到预期的效果，因为是创业公司，在资金问题上对于营销预算并不是很足，一些推广和活动，都无法完成。很多创业公司都在需找低成本的营销途径。

一.百度营销
其实利用百度那些免费的平台，推广自己的品牌。比如百度知道，百度帖吧，百度经验，百度文科和百度地图来曝光自己的品牌。

二.自媒体平台
互联网平台给了创业公司足够大的展示机会，只有你有创意，你的内容狗吸引人，足以在自媒体上闯出自己的一片小天地，让更多的人了解你们。比如自媒体平台有今日头条，uc头条，搜狐自媒体，新浪自媒体等。

这些都可以作为我们的宣传平台，扩大我们的曝光率。

三.论坛
一些免费的论坛，都可以进行最营销，但是不能发一些硬性广告，这样你的文章随时会被删除。

四.SEO优化
现在我们每一个公司都会有自己的公司，一个好的SEO可以给我们带来非常精准的客户，可以让我们的网站展示在百度搜索排名最前面。


五.平台推广
微博、微信、QQ、博客和公众号这些免费的资源都是必须具备的，我们估计自己的公司的项目定位平台，然后去抓住其中一个爆发点，去推广自己的产品和品牌。

六.软文推广
什么是软文呢，其实文案人员撰写的文章广告，当你读完这篇文章，等你发现这是一篇软文的时候，已经迟了，他们已经达到宣传的效果了。我们在推广的时候，不能直接发你们公司产品信息，而是要写一些自己的经验、看法，然后再里面稍微带一下自己的产品，这样会有更加的吸引别人过来。


七.线下沙龙交流
我们可以搞一个小型的沙龙分享会，邀请你们的粉丝进行交流，这样可以维护好我们的粉丝，还可以提高更大的曝光率，而且在线下可以认识到更多的朋友，结交更多的人脉。

八.人脉资源
在推广过程中，我们可以利用好自身的资源，让自己的人脉成为你们产品的体验者，让它们体验你们的产品，我们可以获得一些建议，可以更加的完善我们的产品。在推广过程中，我们可以利用自己的人脉资源，让它们帮助我们进行口碑宣传，哪怕是一个人，我们也要利用好，可以从中免费地获取到他们对你的产品的一些吐槽、建议，帮助你完善你的产品。

不仅如此，还可以通过他们来进行口碑的传播。
文/黄进磊 90后人脉第一人,90后人脉集团创始人,知名自媒体人,汇交天下互联网各行各业好友。

从1w到50w，初创公司如何制定品牌营销推广预算

当建立一个新的初创企业，你有很多困难的问题要去解决。最首当其冲的一个紧迫的问题是，为你的企业制定计划，你应该在品牌营销推广上花多少钱？
一.如何制定品牌营销推广预算
1.从商业计划开始 第一件事：你需要一个深思熟虑的商业计划。

在制定计划时，可能会有很多压力和紧张，尤其是当你必须考虑将在市场营销上花费什么时。但底线是，商业计划的许多数据都是估计数，你也不能太保守。 除了做一个很好的起点来帮助你完成创业过程之外，你不应该忽视商业计划。你需要它来帮助你吸引投资者，或者如果你从一开始就需要贷款。

每个品牌的营销策略很大程度上取决于他们选择的细分市场，包括目标市场、位置、媒体策略和其他因素。这些都有助于确定你的营销成本。
2.估计你的销售数据 要估算市场营销费用，首先要确定你的品牌要产生多少营收。

为此，不要考虑你想卖多少，而是要考虑出售什么以保持业务。 在开始业务的第一年，需要关注两个数字。一个是“现金流”数字，第二个是销售目标。

3.预测你的营销成本 一旦你算出了你的销售数字，就可以把这个数字的一部分用于市场营销和广告。当你开始你的事业并衡量你的工作效率和结果时，你可以利用这个数字。市场营销的范围通常基于你的零售细分市场——基本上就是你所销售的量。

对于一些零售商来说，这需要一个非常适度的营销预算。
4.传播营销 不要把你所有的创业营销资金都放在一个地方。太多的初创企业者都犯了把他们所有的钱都放在报纸或广告牌上的错误。当你创建企业时，你不知道顾客会对什么样的媒介做出反应。

你必须测试和探索，尝试不同的地点和媒介，看看什么是最好的投资回报方式。 另外，要考虑到有比广告更便宜的方式。与其他零售商或企业的交叉促销和活动都会增加流量，但成本远低于报纸广告。在做预算时也应该跳出框框思考，有创造力没有坏处。

二.从1w到50w，到底该怎么做
1.1w预算 1w的项目着重于在某个固定区域进行宣传，传播这个品牌和产品。然后分析优势渠道，把传播做大做强。这样带来产品的销售，把业绩做起来，争取到更多的预算。
2.10w预算 十几万的预算，其实和一万多的预算本质上差不多，10w的项目更着重合作方式。

3.50w预算 当有几十万的预算时，主要从两个层面来规划做品牌营销。一个是内容制作，一个是媒介的管理。总结：懂得如何做定位、做用户分析、文案技巧、广告创意、内容管理、媒介管理等等，才能让预算产生最大的效果。

没钱的创业公司怎么做营销？

从产品上做营销。第一要保证产品质量过硬，第二是在产品完善后再大规模推广。

花高薪组件营销团队。
做好基本渠道。初创公司做好一两个带量的基本渠道就可以了。
找行业大牛把关。

初创小型企业如何低成本做好运营推广

企业的运营推广，离不开产品的质量度。

其实所谓的线上推广也好，线下地推也罢，推广就是一种营销手段。

因此初创小企业要想做好初期的运营推广，首先就是要解决产品的问题，只有产品足够优秀，足够有竞争力，再去参加一些展会，通过线下手段，开启销路头条。

积累了一些相关的客户经验，这个时候就要开始线上推广了，首先要做一个网站，然后再开启百度付费，相信百度付费会给您带来很好的效果。

总之，无论是线上营销，还是线下营销推广，营销的本质是卖东西，而卖出去的东西我们既要保证质量，又要让客户知道我们产品的质量。

创业公司节省成本，减少支出都有哪些招

初创公司省成本是为了将节省下来的钱花费在企业最需要投入的地方。这需要创始人保持清醒的头脑和“放得下”的判断力，哪些方面是最重要的，哪些方面需要优先去做。

因此，在成本看下来之后，能否将钱用到实处，与节省成本环环相扣，如果省下来的钱用到了不该用的地方，那么，实际上，所有的节省成本的功夫都白费了。下面我们就来具体看看创业初期合理减少经营成本的方法有哪些：

1.降低房租

通常来讲，初创公司在选择办公场所的时候往往会碰到这样的问题：在郊区的就办公场所价格便宜，但一方面交通不发达，另一方面，员工看到办公司环境太差不愿意前来工作，更别提客户了;如果租到市中心的办公楼，面子有了，可成本就上去了。对于现在越来越年轻的创业者来说，在创业孵化器租工位是当下最流行的创业方式。现在的创业孵化器很多，他们提供的办公场所和行政服务都非常成熟，价格是按照工位来收取的，非常的优惠，同时提供公共的会议室、前台、打印机等设备，在面子上可以弥补不足。

2.设备、家具尽量找二手用品

公司开张以后，设备和日常用品等花销就难以避免。能使用二手设备来代替的，就尽量不要额外花大钱添购新配置，尤其是那种特殊性强的大件办公室设备，因为未来若派不上用场想转卖时，会很不好脱手。 此外，办公桌、办公隔间等家具，也尽量选择二手的。

假如你属于小本经营，也许可考虑租赁办公室家具和设备，如文件柜与打印机等，如此一来便可省下一次性的庞大费用。往后，随着公司规模越来越大时，就可以重新评估是否自购这些设备的可行性。

3.在影响办公效率的物件上不要省钱，而是争取折扣

为了节省开支，很多初创公司在采购必要物品时全部按照最便宜的来买，自然，低价的东西在品质上自然无e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333363363531法与高价品相比。

但是，需要注意的是，对于电脑、服务器等能影响工作效率，甚至是员工工作心情的必要物件，创业公司在这方面不能省钱。 那么，解决方案是，千方百计寻找商家提供折扣的机会。例如，在许多B2B网站上有为企业产品提供折扣的信息。

又如可以联合其他创业公司向商家申请团体折扣机会。

4.减少日常的开支 这涉及到两方面。

一是人力开支。在创业初期，可以聘用实习生和兼职来完成工作。

等待生意进入正轨之后，再考虑雇佣全职人员。 同时，公司行政日常的支出能省就省。例如，交通费用，能不打车的就不打车;如用餐费用，能减少的就减少;这些生下来的钱，都可以用到营销、研发等创业初期更为核心业务中。

5.采取底薪+绩效的方式

虽然不少初创公司都采取高薪的策略从各地挖人，但对于那些没有融资支撑的公司来，采取底薪+绩效的模式则更为有效。

一方面能够节省大量的人工开支，另一方面，绩效的引入能够激励员工产生更大的价值。 此外，在核心人物的薪资方面，也可以通过期权、股票等方式进行激励，这样可以减轻公司的现金流负担。而减少底薪的支出，也可以同时减少公司在社保方面的支出，通过将就绩效、奖金等不定期发出，既能激励员工，也能有效避开相关税收。

6.保持记账的习惯

创业初期涉及到的财务账目很乱，是创业公司都会碰到的问题。

但是，一个清晰的账本，能够记录每一笔经费的来龙去脉。在进行总结会议的时候，可以成为创业团队进行财务分析的重要依据：你可以知道每一笔钱用在什么地方，到底值不值得，有没有必要。

7.营销广告花费要谨慎

创业团队为了让自己的产品短期推广出去，并见到推广效果，往往有病乱投医，将大把的钱投入到营销方面。

但殊不知，这些投入在茫茫市场中就如蜻蜓点水，连雷声都打不起来。 通常来说，在网络营销方面，通过和一些微信、微博等大号合作，费用都在每条信息千元以上;而传统媒体如广播，一个星期的时段费用都在万元以上，这对于初创公司来说，都是一笔不小的费用。 因此，创业公司在选择推广渠道的时候，需要精打细算。

对费用的投入和产出要有明确的预期，不可认为钱投出去就一定有效果，抱着走投无路、不妨一试的心态，最终可能将这边白白浪费。

微博营销推广应该怎么做？我们公司的预算不太多，怎么花小钱办大事？

企业想做宣传钱又少该怎么办？

新公司最好是从网上宣传开始。网络营销是目前成本比较低的

请a-site.cn做一个企业网站，包含访问优化，有了访问量，就会有新客户电话来咨询，顶过好几个销售人员。

初创企业如何给产品做营销推广?

对于初创企业来说，自身的品牌是很重要的，品牌是一家企业的核心，是获得竞争优势的基础，也是创造产品附加价值的关键。那么初创的企业该怎样去把这个产品推广出去。

2.产品分析

选择产品，做好定位（选择两个产品最好）；产品分析，得出结论，选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论，最后根据结论，得出建议。

3.制定推广方案

如：

当初创公司熬过了过渡期，相应的品牌宣传途径和营销方式也要发生转变。随着时代的发展，社交媒体和会议活动已经成为目前最主流的市场营销方式，绝大部分创业公司已经将传统广告作为市场营销的辅助手段而不再是当年的主要途径。对社交媒体推广的巨大需求，也催生了当下火爆的内容行业。

4.推广指标的确定管理

指标的确定有产品的运营阶段，产品类型，数据分析等。很多企业的品牌推广工作交给市场部或者是企划部、营销部等近似品牌中心职能的部门，而这些部门的职责就是整理公司的奖牌、收集公司大大小小的称号、在刊物上发表一些赞扬之词的公司信息、对外部则对负责广告形象创意设计公司实施招标管理等等，这些成为企业日常品牌管理的"重要工作"。

其实对于媒体来说，一个新品牌的面市也会抱有一定的兴趣，他们一般视企业的市场作为给予不同程度的关注。

媒体进行报道的目的无非是为了吸引读者，那么企业应了解媒体的真实意图，并满足他们的需要，方能使其为我所用。

初创型小微企业如何做好公关营销

小编总结了几点小微企业公关时需要注意的几点问题。

首先，初创型公司要学会适度隐身。

其次，要学会营销今天而非营销未来。初创型公司的成功来源于执行，今天的行为往往影响到后面几个月，所以公司应该尽量详细地宣传目前公司在做的事情，避免讨论未来的方向。当竞争对手开始尝试模仿你的模式的时候，你已经和团队开始处理下一个阶段的事务了。

第三，营销时要突出重点而非面面俱到。

很多初创型团队总是尝试在每次的新闻稿中发布很多消息，期待获得更好的市场效果。比如将风投融资、获得大客户、产品特征或重要里程碑等混搭在一起，因此创业者可以将发布的消息分成若干部分，提供给不同的媒体来发布，既使每个媒体拿到的都是独家报道，又确保了专注传播的强度。

第四，不要过早地亮出底牌。

对初创型企业来说，宣布自己是某个领域的第一名是非常有吸引力的一件事情，但当你亮出了自己的底牌，引来了大量的关注后，过一段时间就没有东西可以让大家重新关注你的产品了，因此亮出底牌的时机选择很重要。

怎么才能花最少的钱将自己的产品推广出去

在环球贸易网上面有很多免费的推广手段的，例如通过产品信息重发，重新更改撰写，或者是将产品质量提升， 免费的诚信保障金的增加手段，都可以提升你的产品在环球贸易网上面的曝光量的，同时可以提升产品的排名，获得点击，从而将产品推广出去。

初创公司，怎样运营推广产品

1 策划

产品策划 调研收集用户体验，配合产品经理提出对网站产品的需求规划和用户体验改进需求

运营策划网站活动策划，包括线上各项活动、线下活动以及其它的品牌合作活动 3 活动执行各类活动的组织、执行、与具体落实。与部门内其它团队沟通落实、执行活动各项工作。