最近,圈内开始讨论未来创意的新可能,我谈谈我的看法。

当我们谈创意的未来时,单纯说“创意人员会被AI取替”、“创意产业要拥抱技术”,都是正确的废话。

关键是要弄明白:创意领域最大的剧变是什么?AI将如何破译创意?科技到底会如何改造创意?只有弄懂这些基本逻辑,我们才能摆脱当下的焦虑。

今天,我们更新一下对「创意」的认识。

一、创意领域,最大的变化是什么?

创意,正在从艺术品变成快消品

在过往的很多年里,我们都把广告创意视为艺术。电影有奥斯卡,广告也有戛纳广告节。广告人把创意称之为“作品”,而不是“产品”,从中就可以看出创意在广告人心中的地位。

近两年,虽然广告业依然不断奉献出更鲜活的创意,但创意的艺术性正在渐渐远离这个行业。

和你想象的不一样的是:创意之所以不再是艺术品,不是市场不需要创意了,反而是市场对创意的需求在急速膨胀!

我们先来看一个数据,这个数据是2019-2020年,视频广告生命周期的变化图。

(备注:某媒体程序化广告系统,2019.3-2020.1)

在1年时间里,视频广告的生命周期从30天,缩减到了15天,整整“减寿”了50%!也就是说,用户对一个广告的“耐性”越来越低了,以前能用30天的广告片,现在就只能用15天了。

这样会造成什么结果呢?广告主不得不加速生产更多的广告片,不断刺激消费者的神经。

目前,市场对广告素材的需求,已经到了十分夸张的地步。

某在线教育客户,一天上新的广告素材有266条;

某工具类广告主,一天上新的素材数量是868条;

某电商客户更夸张,一天的上新数量可以达到1532条!

(备注:某媒体程序化广告系统,2020.5.13-14)

所有的媒体平台,越来越像一个黑洞,不断吞噬更多的广告素材,去填补市场的胃口。

为什么会这样呢?

市场对素材需求的激增,其实是媒体算法的“副产品”。

因为有了算法,广告可以做到“千人千面”,让合适的信息去找到合适的人。

假设我们广告要触达1000个人,传统做法会先做人群上的分层,比如一个化妆品,会把消费者分成大学生、白领、和家庭主妇三个圈层,然后用三只不同的广告创意去触达。

但其实,更好的做法是1000个人,每个人都应该看到属于他的广告,因为在这1000个人里,即便有300人都是北京国贸写字楼里的女白领,她们的购物习惯依然有巨大差异。

其实“千人千面”的叫法还不精准,更精准的叫法是“千人千时千面”。

以前,1000人=1-3套素材

现在,1000人=1000×1000套素材(注意!“千时”只是指代数量多,真实的数量要远大于1000)

而且,不要以为1000条+/日的素材的上新,就已经到了极限。我认为未来一定会有1万条/日、甚至10万条/日的一天。

为什么我会如此肯定这件事呢?因为算法的力量,大部分还只停留在手机APP上,还有很多用户触点没有被“算法化”。

比如说,户外广告牌。我们现在投放分众和新潮,大部分的广告位置都是按周去售卖,而不是按算法精准分发广告。

物联网之后,户外广告牌也会依靠大数据、热感技术,实现线下广告的千人千面。

假如老人鞋品牌投了电梯广告,如果电梯里进来一位老人,广告会讲老人鞋的功能;如果进来一对年轻人,广告就讲述如何孝敬父母;如果进来一群人,就播放品牌定位的通用型广告。

5G时代后,可以被算法化的媒介触点还有很多。比如说客厅的电视机、出租车后座的电视屏、公交车上的电视屏、甚至麦当劳的餐桌都有可能是一块“看人下菜碟”的广告牌。

每天1万条的广告产出量很多吗?也许过不了多久,这就是一家企业最基本的创意KPI。

面对日益爆炸的创意需求,90%的企业并不需要一个100分的创意,但他们可能需要1万个70分的创意。

在未来的广告领域,创意只有变成一种标准化的产品,才能满足市场需求。

问题来了,当创意变成“快消品”之后,会引起哪些变化呢?我认为最大的变化就是:当创意变得越来越多、越来越平庸时,创意的功能将彻底改变。

二、创意到底有什么用?

从需求驱动创意,到创意驱动需求

创意到底有什么用?

也许你每天都和创意打交道,但你很可能回答不了这个问题。我们举个简单的例子,帮你理解这个问题。

也许她们卖的是同一个果园的桔子,但是老奶奶的桔子,因为一句“甜过初恋”的文案,很可能比其他人都好。

这就是创意的功能:创意可以迅速捕捉消费者的注意力,并降低广告的传播成本。

现在,让我们换个方式去运用这条创意。

老奶奶跑遍了整条街道,在每个路口都放了一块广告牌,告诉路人去大柳树下买“甜过初恋”桔子。那么,老奶奶多挂一块广告牌,可能就多引来1位顾客。

过了一段时间,老奶奶发现:有些路口的人,即便看到自己的广告牌也不来买桔子。例如,第三个路口旁的胡同就一直没有顾客。

老奶奶就特意去那里看了一眼,发现这里住的都是和她同龄的大爷大妈,这些大爷大妈们和年轻人不一样,对“甜过初恋”这种话根本不感冒。

那天,老奶奶给这个路口重新写了一条文案:“大柳树下‘甜过初恋’桔子,每天5-7点,买一斤送半斤。”

自从改了这条文案后,很多大爷大妈都赶在5-7点之间,来老奶奶这买桔子。

于是,老奶奶发现:针对不同路口的街坊,定制不同风格的创意,更容易吸引那里的顾客。

再过一段时间,老奶奶发现买桔子的人一点点变少了,大家对墙上的广告牌似乎习以为常、视而不见了。

于是,老奶奶又做了一次创新,她雇了几个孩子探听每个路口行人特征、各家的新鲜事,随时向她汇报。老奶奶再根据这些“小道消息”,随时修改广告创意。

比如,最近李老爷子咳嗽了,他家门口的文案就成了“桔子皮熬水止咳,桔子肉给娃打牙祭。来买大柳树下‘甜过初恋’桔子!”

以上,我用老奶奶卖“甜过初恋”桔子的故事,解释了当下广告「创意」的真实功能。

这个故事的前半段,创意的主要目的是:帮消费者更好地认知品牌。“甜过初恋”这四个字,生动地传递了老奶奶桔子的卖点——甜。

但是故事的后半段,创意在发挥什么作用?

在这个故事的后半段,老奶奶是在用创意驱动用户需求!创意的功能已经从广告的放大器,变成了生意的助推器!

简单说:当下的创意的主要功能,不是为广告服务,而是为生意增长服务。(关于增长型创意的方法论,我们留在「番外内容」里去分享。)

这跟以往的市场是相反的。

过去,企业要推广一个品牌,才会找广告公司做创意,做创意是为了满足甲方需求。

现在呢?是企业通过生产大量的创意,去挖掘消费者的需求,刺激消费者的购物欲望。我们可以说,现在的创意是为了驱动需求。

「从需求驱动创意,到创意驱动需求」,创意的功能发生了一次反转。

创意的功能变了,是因为信息环境变了。我们再次回到老奶奶的故事里,如果老奶奶想依靠创意去卖出更多的桔子,她必须掌握几种能力。

第一,她必须有能力产出大量的创意。因为只靠“甜过初恋”这一条创意,她没法赢得更多类型的顾客;

第二,创意的波及面一定要大、要广。因为她的广告能渗透多少个路口,理论上就能转化多少个路口的顾客;

第三,要有及时的信息反馈和信息处理能力。因为要根据不同时间、不同地点、不同人群的状况去产出文案,所以老奶奶必须有能力拿到消息,并作出正确的反应。

以上这三个条件,如果我们对应到当下的传播环境里,就是:内容生产力、媒介渗透率、和大数据应用。

所以,代表人文主义的创意,将必然要和代表科学主义的算法、大数据、AI这些技术词汇共生、共荣,科技将成为创意的新土壤。

那么,创意+技术的新CP,会将广告引向何处呢?我认为,目前大部分公司的理解,尤其是广告公司的理解都是错的。

三、技术到底在把创意引向哪里?

不是改变创意内容,而是改变生产方式

未来的广告长什么样?很多广告人给到的答案是:内容+技术。

比如,海外创意公司FCB Brazil曾为妮维雅制作了一些“高科技”玩偶,这些玩偶皮肤上用了紫外线感光材料,在阳光的照射下会发红。

但厉害的是,一抹防晒霜,娃娃们的皮肤就会恢复正常。这下子,熊孩子们再也不敢不涂防晒啦。

将科技融入创意,是众多广告公司坚信的未来,有很多信奉此道的数字化创意团队在崛起。

比如,日本的Teamlab,这是个由艺术家、工程师、设计师、数学家和程序员组成的数字艺术团队,他们擅长用科技去打造一个未来感的艺术空间。

(日本数字美术馆TeamLab的艺术展作品)

但这种“科技化的创意广告”就是未来广告创意的最终面目吗?我认为不是,这只是面纱下一角。

对于创意产业而言,未来要颠覆的不是「创意的内容」,而是「创意的生产方式」。

我们在朋友圈,经常会看到这样的文章:《未来不会被AI替代的职业》、《人工智能时代的职业选择》。

这类文章普遍认为:所有机械劳动都很容易被AI取代,比如会计、快递员;而所有创造型的技能都很难被AI取代,比如艺术家、设计师。

但我觉得,人类低估了AI。对于内容型、创意型的工作,AI一样是可以征服的,只是更慢一点罢了。

对于一个广告创意而言,人类靠的是直觉,但AI从不相信纯粹的直觉,AI的直觉同样来自于对事实的量化计算。

我们举个例子。比如说我拿出一瓶葡萄酒,同样让AI和一位品酒师去鉴定哪一款品质更好。

品酒师只会靠自己味蕾,靠那条品评了无数款葡萄酒的舌头,给出一个直觉上的判断。而AI呢?AI先会去大量尝试多款葡萄酒,然后根据过往的数据,编写一套有关葡萄酒品质的算法。

你可能觉得这是扯淡,葡萄酒的“品质”可不是围棋中的胜负,可以被一眼判定,虚无缥缈的品质靠什么来计算?但这件事就真的有先例。

上世纪80年代,普林斯顿大学出了一位经济学家,叫Orley Ashenfelter,他在研究了1952年—1980年期间波尔多地区的气象资料后,又对照了拍卖行的波尔多葡萄酒的价格波动,然后用经济学原理推导出一条葡萄酒品质公式:

葡萄酒品质=12.145+0.00117×冬季降水量+0.0614×生长期平均气温-0.00386×采收期降水量

通过这个公式,Orley Ashenfelter预测:1989年的波尔多葡萄酒比1986年的品质更好。后来的资料显示:1989年份的葡萄酒卖价是1986年份的两倍多。

内容创意和葡萄酒品质很像,在我们常人看来,似乎都是只能靠直觉,难以用数理计算的东西。但事实上,创意生产也可以被“算法化”,只不过这套算法里,包含了更多的动态的、随机的元素。

最关键的是:AI一旦学会创意,它的创意不是一次性的,而是可以不断迭代、不断进化的。

AI会全网抓取热词、从而判断流行走向,再结合过往的受众反馈数据,不断生成新的、大量的创意。

在海量的创意里,对的创意被保留、错的创意被淘汰,不断逼近最好的创意水准,永远维持最佳的创意才华。

最后,大家不要以为这一天还很远,这几年我一个的感触是字跳、阿里和腾讯的广告系统越发智能,内容创意是这些程序化广告平台要攻克的最后一块堡垒。

这些程序化广告平台经历了三个发展阶段:

第一阶段

过去几年,程序广告平台解决了「广告分发」问题,它让合适的广告展现给在合适的用户;

第二阶段

当下,程序广告平台正在解决掉了「广告决策」问题。

它正试图脱离人的摆布,自行纠错、自行决策。比如,现在运营人员已经不用手动调价格,机器在大部分时间里都可以自己判断。

第三阶段

下一步,程序广告平台已经开始瞄准内容!算法尝试把创意生产——这个最为复杂的环节也“程序化”。

虽然现在只能做出简单的图文素材创意,简易的视频内容剪辑、模块化的落地页,但是几年之后呢?也许算法可以像破译葡萄酒品质一样,打开创意的黑盒子。

技术不是在解决创意的表现力,而是在试图提高创意的生产力。

技术核心要解决的是如何满足10万条/天的素材需求,而不仅是制造一个沉浸式的互动创意。

所以,算法会推动创意产业进入大生产时代。在这个时代下,还会发生什么样的演变呢?

四、创意的“断代史”会如何书写?

创意的工业化、多元化、工具化、中台化

当创意进入大生产时代后,我们推演一下未来的变化。

未来,广告行业的主要矛盾一定是:日益增长的创意需求,和落后的创意生产方式之间的矛盾。

所以,未来的创意的“断代史”会这么书写:

1、创意生产的工业化

我们说:创意正在从艺术品,变成快消品

对艺术品而言,这个行业需更多的「创意匠人」;而对于快消品而言,这个行业需要更多的「创意工厂」。

目前,广告市场上做信息流的广告公司,设计、拍摄、剪辑、编导等这类创意工作者大约在100人+。

以往我们一条广告TVC要前前后后折腾2个月,现在他们平均一天要产出8条40秒以上的视频广告。

这些广告从业者还是创意人吗?不,他们只能算是“创意民工”,他们的工作性质和富士康工人没有太大区别。

2、创意产业的多元化

越来越多的人参与创意生产,才能满足越来越多的创意需求。

以往的创意是被4A、创意热店把持的,现在的创意的“供给侧”非常复杂。

创意生产商:有甲方in house 团队、有大量的自媒体网红、有很多的freelancer,未来还会有更多的“斜杠青年”入场。

创意供需平台:比如特赞、星图、新榜等

创意工具服务:快速剪辑工具、落地页服务商、免费字体库等

创意这盘生意,未来还会出现很多新的商机,远远不止于创意生产这么一个环节。

3、创意生产的工具化

当一个客户一天产出1万条素材时,上百人的广告团队也会捉襟见肘。

那怎么办?再搭建一个几万人的视频团队吗?不会的。当人力不足时,人类的解决方案不是招聘更多的人,而是用工具代替人力。

你对创意的理解,必须要更新了-优客号

比如,像顺丰这样的公司,不可能随着业务发展无限招聘客服。正确的做法是,想办法用机器代替一部分人工客服。创意生意也会如此。

创意工具服务商,还是一块创业蓝海。灵感、脚本、手绘、剪辑、演员库、音乐版权库、字体库等等,都会诞生出相应的工具应用。

我们套用工具,先解决70%的问题。余下30%更复杂的事,靠人工去校正。

4、创意管理的中台化

5年前,我们拍摄一个品牌TVC,市场部要折腾一两个月去盯创意和执行;现在,一个双11大促,电商部每天要盯着几百套的创意素材;

未来,当我们一天需要1万套创意素材时,光审核一项就不是人力能完成的,更别提分析创意的表现了。

批量的创意,只能用软件去管理。

未来,每家企业的创意内容,都会大数据、业务板块一样被“中台化”,通过设定精细的KPI,去管理海量的创意内容。

在创意大生产时代,好创意≠质量,好创意=质量×数量。

总结一下:

01、创意正从艺术品,变成快消品

02、从需求驱动创意,到创意驱动需求

03、技术不止是改变创意内容,而是改变创意的生产方式

04、创意进入大生产时代:工业化、多元化、工具化、中台化

结语

目前,创意行业对汹涌而来的变化,还处在一种半懵的状态。

传统创意人还把大量的增长型创意视为流量垃圾,殊不知这些粗糙的创意已经是广告主的命根子;

知名行业媒体们,还停留在宣传戛纳大奖、刷屏案例上,对新创意市场的逻辑视而不见;

大学校园里的课堂上,老师们还只是讲述大卫奥格威时代的创意法则。广告毕业生进入社会后就会发现,四年所学已经是“非主流”知识。

你对创意的理解,必须更新一下了。

-END-

谈谈你对创新创意的理解

这个要看你是争对哪个方面的: 如果是相对于企业而言,创新创意是为了创造价值的,这需要将边缘外的事物变成人们的生活形态才有利可图。例如:手机短信原本不属于生活所须,现在被发展成人们生活中的一种正常现象; 如果是相对于个人而言,创新创意是提供了一种新的看事物的方式,通过好奇心、想象力、批判性思维来感受到生活的多姿多彩。

请问大家对创意的理解!我是一个学艺术设计的 !

创意 chuang yi 英文:originality创意是什么?创意是传统的叛逆;是打破常规的哲学;是大智大勇的同义;是导引递进升华的圣圈;是一种智能拓展;是一种文化底蕴;是一种闪光的震撼;是破旧立新的创造与毁灭的循环;是宏观微照的定势,是点题造势的把握;是跳出庐山之外的思路,超越自我,超越常规的导引;是智能产业神奇组合的经济魔方;是思想库、智囊团的能量释放;是深度情感与理性的思考与实践;是思维碰撞、智慧对接;是创造性的系统工程;是投资未来、创造未来的过程。利用创造性思维和头脑风暴可以产生新创意有这样一则寓言:上帝为人间制造了一个怪结,被称为“高尔丁”死结,并许有承诺:谁能解开奇异的“高尔丁”死结,谁就将成为亚洲王。

”他抽出宝剑,一剑将“高尔丁”死结劈为两半。于是他就成了亚洲王。这个寓言深入浅出地道出了“创意”二字的真谛。也许,创意本身就是个怪结,没有人能把它解开,它也没有一个真正意义上的解释和定义。

但可以肯定的是,创意绝不是一般意义上的摹仿、重复、循规蹈矩、似曾相识,大多数人都能想到的绝不是好的创意,实际上根本就谈不上创意。好的创意必须是新奇的、惊人的、震撼的、实效的。“物以稀为贵”是事物不变的通则。

死结就意味着根本无法解开,既然上帝跟我们开了个玩笑,那么,就必须采取超乎寻常的非凡手段。

什么是创意理念?如何理解?

与艺术、文化、信息、休闲、娱乐等精神心理性服务活动相关的所谓“第五产业”,是城市经济和产业融合发展的新载体,是现代服务业的高端组成部分,为之服务的广告营销创意即为创意理念(我自己的理解) 创意理念的根本观念是通过“越界”促成不同行业、不同领域的重组与合作。这种“越界”主要是面对第二产业的升级调整、第三产业即服务业的细分,打破
二.三产业的原有界限。

实际上,几乎所有的产业都需要具有创造性。那为什么还要提出文化创意产业呢?在一些传统的行业或领域中,创造性只是一种附属品而不具有产品的核心地位。同时这种创造性或创意还是指相当普泛化的一般概念,如过去我们熟悉的艺术创作中的艺术家的独创性。而按照后标准化时代的创意理念,创意或创造性成了特指的市场趋向的产业方式的核心。

也就是说,二产制造业卖产品、卖机器,创意产业卖设计、卖理念、卖精神、卖心理享受、卖增值服务。这样,创意就成了当代产业结构中的一种特殊的设置,它决定了产业的性质,并由此决定了产业的管理与操作。二产的发展靠机器、厂房、资源和劳动力,创意产业的发展靠创意阶层,特别是创意阶层中最富创造性的高端创意人才,靠创意群体的高文化、高技术、高管理和新经济的“杂交”优势。

从产业运作模式上看,文化创意产业的发展更加动态化,更多地依靠市场和消费自身的推动,同时又不断地设计市场、策划市场、涵养市场、激发市场。也就是说,在当下的全球化消费时代,市场的全球性,传播的全球性,需求的精神化、心理化、个性化、独特化,消费的时尚化、浪潮化,使得创意作为产业,从根本上改变了过去固化的稳态工业发展模式——常规结构、常规模式、常规营销、常规消费,而代之以不断变动的创意策划、创意设计、创意营销、创意消费。它在不断关注市场中,创造消费惯例,涵养消费人群,引导消费时尚潮流。

它不断在创意中寻找热点、利润和机会,以一种动态的平衡模式替代或提升过去的稳态工业发展模式。因此,它高度依赖策划、依赖人才、依赖变化,眼睛每时每刻盯着市场哪怕微小的变动,捕捉机会,放大机会,展开新一轮竞争。它的活力在于每个企业都有机会也有风险,每个企业都要面对竞争也要面对失败,每个企业都要殚精竭虑地面对生存挑战。

国际创意产业著名专家、被誉为“创意产业之父”的约翰·霍金斯在《创意经济》一书中指出,目前全世界文化创意产业每天创造220亿美元产值,并以5%的速度递增。在一些国家,增长的速度更快,美国达14%,英国为12%。在这样一种世界经济变动新趋势下,对于二次产业在国民经济中占据重要地位的中国,适时地调整产业比重,进一步推动三次产业特别是高科技支持的文化创意产业类高端产业群的发展,是十分必要的。

对于创意的时尚,你是如何理解的呢?

创意的时尚,我相信当每个人听到这样的词的时候,都会有自己不同的感受,那么对于这个词,我个人也有一些不同的观点,今天就和大家分享一下我对于创意的时尚的理解。首先,我认为穿衣的时尚,在衣着方面是原创风的体现,这一点是非常的重要的,当然,也不仅仅是在衣服方面,比如说在饰品方面也是非常的注重原创风的,那么大家都知道,对于原创,其实是应该有一定的保护性的,但是在目前来看,有很多的原创被抄袭,这样的现象是非常的不好的,而在现在,这个社会,大家又再一次把原创以及创意拉上了一个非常重要的标签,所得到的效果来看,原创风也确实是受到了大家的一直好评,所以在现在我个人认为创意的时尚应该是比较有创意的一些产品。

最后,我认为创意的时尚还应该体现在我们的思想当中,因为我们只有在思想上比较的,有创意的时候,时尚才能够被制造出来,所以从这一方面去考虑我个人更加注重的是一种头脑的时尚,当然,在这一方面,我认为还是应该继续创新的,这样创造出来的时尚才能够持续的发展下去。

我如何理解“创新”的“新”

创新理念是指企业或个人打破常规,突破现状,敢为人先,敢于挑战未来,谋求境界的思维定势。创新的前提是对现状的不满足,同时,创新是建立在对市场规律和本行业发展前景正确把握的基础上。

问:抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。不创新就要落后创新慢了也要落后你是如何理解这句话的500字

创新需要全力以赴,要有勇往直前的开拓精神。创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。

创新是人类特有的认识能力和实践能力,是人类主观能动性的高级表现,是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列,就一刻也不能没有创新思维,一刻也不能停止各种创新。创新在经济、技术、社会学以及建筑学等领域的研究中举足轻重。

从本质上说,创新是创新思维蓝图的外化、物化。

抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。不创新就要落后,创新慢了也要落后。抓创新就要做好以下三点:

一.抓主线。

创新驱动,科技是引领,实现科技、金融、产业融合发展方为主线。抓住这条主线,须在完善区域创新体系和创新平台上做足文章。尤其要以建设沈阳—大连国家级自主创新示范区和沈阳全面创新改革试验区为契机,建设一批国内一流大学,引进建设一批高水平研发机构,培育一批特色新兴产业集群,建立健全支持创新创业发展的现代服务体系,充分发挥我省两大创新中心的辐射和带动作用,实现从“跟跑者”向“并行者”“领跑者”转变。

二.抓主体。企业是创新的主体,创新是企业发展的生命线。新常态下,企业主动转型、创新意愿明显加强,须加以有力扶持。

既要最大限度发挥大型企业的创新骨干作用,又要激发中小企业的创新活力;既要大力支持科技和产业的革命性创新,也要积极扶助产品商业模式上层出不穷的微创新。为此,要更加精准地清除阻碍创新发展的“堵点”、企业办事的“痛点”、公共服务的“盲点”,让创新成果更好更快地进入市场、创造价值。

三.抓主力。人才是创新的根基,是创新驱动的主力。

因应世界科技创新和产业革命的新一轮浪潮,我们必须把引进人才、培养人才、留住人才、用好人才放在优先位置,既要有识才的眼光、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方,更要有健全的集聚人才、发挥人才作用的体制机制,如此才能最大限度地支持和帮助科技人员创新创业,加快打造一支规模宏大、结构合理、素质优良、富有竞争力的科技创新创业人才队伍。

望采纳我的回答。

创新意识很重要吗?有什么需要注意的?

近代历史的发展表明,善于创新的国家和民族,发展会很迅速;相反,因循守旧的国家和民族, 在世界上会处于被动挨打的地位。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的动力。

没有创新,就没 有发展。

创新要注意什么

古代,格物致知是创新的思想和手段。现代,用格物致知表达创新,理解的人已经不是很多。在这种情况下,传统经典文化只有转化成现代人容易理解的通俗文化,才能变成易食、易用、易消化的精神快餐。

将创新思想落地,创新要克服随意的思想和行为。

什么是随意?随意就是任情适意、随随便便、任性所为。随意有三个表现:1.跟着感觉走;2.动不动就“我以为”3.任性所为。

创新为什么就不能随意?人与物的根本区别在于主动和能动。主动是身体受意志驱使而运动的行为。能动是身体在指令作用下运动起来的行为。

人在有思想的情况下,思想支配行动;在没有思想的情况下,习惯支配行为。随意既不受思想支配,也不受习惯控制。想起什么就干什么,想怎么干就怎么干。

随心所欲,无法无天。创新不能随意,是因为随意表现突兀,变数很大,容易出问题。为自己和大家的安全着想,创新不能随意。

将创新思想落地,创新不仅是勇敢者的事,也是所有人的事。

每个人都需要创新,每个人都必须创新。作为学习的最高境界,每一个人都有能力发现其工作中的问题,也都有更新、改革、改变的能力。

将创新思想落地,有理、有利、有据是创新的前提。创新是在走过了部分学习的阶梯以后,达到的最高学习境界。

改、打破必须有基础。没有基础的创新是乱来,是破坏。创新不容许乱来,不容许破坏,不容许乱来和破坏的念头存在。

将创新思想落地,有计划、有目标、有方向,水到渠成的创新,才是有价值和值得提倡的创新。

结合自己实际工作,谈谈您对创新能力中所包含的各种能力的理解。

创新能力由多种能力构成,它们包括学习能力、分析能力、综合能力、想象能力、批判 能力、创造能力、解决问题的能力、实践能力、组织协调能力以及整合多种能力的能力。

一.学习能力

获取、掌握知识、方法和经验的能力,包括阅读、写作、理解、表达、记忆、搜集资料、使用工具、对话和讨论等能力。

个人具有学习能力,组织也具有学习能力,人们把学习型组织理解为“通过大量的个人学习特别是团队学习。形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。”在如今竞争的时代,一个人或一个组织的竞争力往往取决于个人或组织的学习能力,因此无论对于个人还是对于组织而言,其竞争优势就是有能力比你的竞争对手学习得更多更快。

所以管理大师德鲁克说:“真正持久的优势就是怎样去学习,就是怎样使得自己的企业能够学习得比对手更快。”

二.分析能力

把事物的整体分解为若干部分进行研究的技能和本领。事物是由不同要素、不同层次、不同规定性组成的统一整体。

认识事物的有效方式之一就是把它的每个要素、层次、规定性在思维中暂时分割开来进行考察和研究,弄清楚每个局部的性质、局部之间的相互关系以及局部与整体的联系。做到由表及里、由浅入深、由易到难地认识事物和问题。分析能力的高低强弱与三个因素有关,一是个人的知识、经验和禀赋;二是分析工具和方法的水平;三是共同讨论与合作研究的品质。

随着科学技术的发展,高性能计算机和各种科学仪器以及新的分析方法的出现和应用,有效地提高了人们的分析能力。当然,分析能力也有局限性和片面性,容易使人只见树木,不见森林,忽视从整体上把握事物。因此通常把分析能力与综合能力结合起来运用,将会取长补短,相辅相成。

三.综合能力

强调把研究对象的各个部分结合成一个有机整体进行考察和认识的技能和本领。综合是把事物的各个要素、层次和规定性用一定线索把它们联系起来,从中发现它们之间的本质关系和发展的规律。具体讲,综合能力包括三项内容:一是思维统摄与整合,就是把大量分散的概念、知识点以及观察和掌握的事实材料综合在一起,进行思考加工整理,由感性到理性、由现象到本质、由偶然到必然、由特殊到一般,对事物进行整体把握;二是积极吸收新知识,综合能力需要多方面的知识和方法,不断吸收新知识,不断更新知识都是必要的,特别是要学会跨学科交叉,把不同学科的知识、不同领域的研究经验融会贯通,才能更好地综合;三是与分析能力紧密配合,仅有综合能力,也有局限性和片面性,即缺少深入的、细致的分析,细节决定成败,在认识事物时也是如此,只有与分析能力相互配合,才能正确认识事物,实现有价值的创新。

四.想像能力

以一定知识和经验为基础,通过直觉、形象思维或组合思维,不受已有结论、观点、框架和理论的限制,提出新设想、新创见的能力。

想象力往往是发现问题和解决问题的突破口,在创新活动中扮演突出队和急先锋的角色,缺乏想象力很难从事创新工作。

五.批判能力

表现在两个方面,在学习、吸收已有知识和经验时,批判能力保证人们不盲从,而是批判性地、选择性地吸收和接受,去粗取精、去伪存真;在研究和创新方面,则质疑和批判是创新的起点,没有质疑和批判就只能跟在权威和定论后面亦步亦趋,不可能作出突破性贡献。科学技术史表明,重大创新成果通常都是在对权威理论进行质疑和批判的前提下做出的。

六.创造能力

创造能力是创新能力的核心,它是指首次提出新的概念、方法、理论、工具、解决方案、实施方案等的能力,是创新人才的禀赋、知识、经验、动力和毅力的综合体现。

七.解决问题的能力

包括提出问题和凝练问题,针对问题选择和调动已有的经验、知识和方法,设计和实施解决问题的方案,对于难题,能够创造性地组合已有的方法乃至提出新方法来予以解决。解决问题分狭义和广义,狭义的解决问题就是人们通常认为的各种问题的解决,如物理问题、数学问题、技术问题;广义的问题解决则包括各种思维活动,这种情况下,创新能力就等同于创新性解决问题的能力。

八.实践能力

是特指社会实践能力。提出创造发明成果,只是创新活动的第一阶段,要使成果得到承认、传播、应用,实现其学术价值、经济价值和社会价值,必须要和社会打交道,实践能力就是为实现这一目标而进行的各种社会实践活动的能力。

九.组织协调能力

组织协调能力的实质是通过合理调配系统内的各种要素,发挥系统的整体功能,以实现目标。对于创新人才来说,要完成创新活动,就要协调各方,当拥有一定资源时,就可通过沟通、说服、资源分配和荣誉分配等手段来组织协调各方以最终实现创新目标。

十.整合多种能力的能力

创新人才的宝贵之处不仅在于拥有多种才能,更重要的是能够把多种才能有效地整合在一起发挥作用。

整合多种能力的能力是能力增长和人格发展的结果,这需要通过学习、实践和人生历练。能否完成重大创新,拥有整合多种能力的能力是一个关键。

你对“奉献、诚信、开拓、创新”怎么理解?

1.奉献 “奉”,即“捧”,意思是“给、献给”;“献”,原意为“献祭”,指“把实物或意见等恭敬庄严地送给集体或尊敬的人”。两个字和起来,奉献,就是“恭敬的交付,呈献”;

2.诚信 “诚”即诚实诚恳,主要指主体真诚的内在道德品质;“信”即信用信任,主要指主体“内诚”的外化。

两个字和起来,诚信就是诚实无欺,讲求信用;

3.开拓 “开”,即“开始、开展”,意思是起步,“拓”即“拓展”,在起步的基础上寻求更大的进步和发展;

4.创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。原意有三层含义,即更新、创造新的东西、改变。

结合护士实际工作,谈谈您对创新能力中所包含的各种能力的理解

首先要理解,创新——指人类为了满足自身的需要,不断拓展对客观世界、自身任职与行为过程和结果的活动。

创新能力,不是一种能力,包括:观察力、注意力、记忆力、思维力、想象力及操作能力等,也包括情绪、意志、兴趣、性格等非智力因素。

就相当于,一艘航母不能把它上面的战斗机去掉,那是它的一个部分。

“ 耐克的决策困境”

你问的问题
是每个企业都要重视的问题
并不是单单耐克
我之前看了公共管理
虽然俾唔到你理想答案
应该可以帮到你
1.环境不断变化,对于管理者应该从决策意识、
决策体制、决策机制、决策执行以及主体素质等方面深入分析。
只有你了解了决策,才能做出选择。

美国资源丰富,玩企业是高来高走,
对成本看得不是很重,产品好了,成本高了,加价就是了。
但在有些国家,明显接受不鸟。就像你说的,在不断变化的环境中,企业应该跟住当时的经济成本,
产本质量,设计美观化,只有抓住机遇,结合当时特定社会情况,
做出创新的,即更新观念、明确定位、健全体制、完善程序、注重结合。

3.决策作为一种高度综合而又极为复杂的行为,
其科学与否,关系企业工作能否更好地适应当前国际化、
经济全球化、社会信息化、科技现代化的形势发展要求,切实履行企业的各项职能。
4.引进人才。如果你没有一个灵活,富有创意的头脑,
再努力也是白费的,有一句话不是这么说的吗,
才是1%灵感加99%的汗水,但那1%的灵感比99%的汗水都重要!
管理重在实践,在实践中发现问题,找到生产率低下的原因再去解决
创新需要鼓励,这不仅需要的是经费等支持,重要的是体制,
要注意体制创新,在企业内部形成一种尊重创新的风气,
理论创新也是必不可少的一方面。

什么是创业资源整合

创业资源整合指创业者对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的创业资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

资源整合,是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。

创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产,包括有形与无形的资产,它是新创企业创立和运营的必要条件,主要表现形式为:创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。

扩展资料

企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面,而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容:

1.资金管理。

这是因为氽业创业在内部发生,一般新业务由旧业务的收入来支撑,所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下,由于新业务本身不但没有收益,反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”。

因此,可能打击旧业务员工的积极性,对企业发展不利,特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有:对新项目使用种子支助资金,采取内部风险投资的方式,或其他有偿使用资金的办法。

2.人才分配。

企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时,主要由少数几个人在运作和管理,一旦进入了孵育发展阶段,就必须有得力的人才来进行规划管理。

因此,这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。

为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响,企业必须注意在发展过程中培养新的人才,稀释各部门的人才密度,给人才加压力。

3.工作时间分配。

企业创业相对首创业来说,一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。

一般来说,企业内部的创业者既要完成当前的工作,又要进行开发工作,因此,工作时间分配经常顾此失彼。

为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法,组织应该从制度上给他们以保证,同时调整他们的工作负担,避免对员工各方面施加过多的时问压力,允许他们长时间解决创新问题。如柯达公司的创业者可以将20%的工作时问用于完善创业设想;如果设想可行,创业者可以离开原岗位。

4.企业创业的营销资源管理,主要是指营销资源的分配和新市场的开拓。

企业创业是一种以市场为导向的活动,市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败,但开始时,新产品在市场中几乎不为人所知,因此,企业必须集中销售资源,致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题,企业必须加大营销投入。