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我从不写自嗨文案,你们误解了!

我从不写自嗨文案,你们误解了!文案人,我们可能是误解你们了!这还得从自嗨型文案开始说起。文案自嗨是现在经常说到的一个话题,传播度非常广,甚至很多人把凡是写的不好的文案,都称为自嗨文案。这其中,传播最广的应该是李叫兽关于“X型文案人”和“Y型

文案人,我们可能是误解你们了!

这还得从自嗨型文案开始说起。

文案自嗨是现在经常说到的一个话题,传播度非常广,甚至很多人把凡是写的不好的文案,都称为自嗨文案。

这其中,传播最广的应该是李叫兽关于“X型文案人”和“Y型文案人”的观点,也被很多广告人用作口头禅。

李叫兽的观点是:X型文案人,他们的日常工作就是想创意、查词典和构思修辞,以想办法用华丽的表达来描述产品。

而Y型文案人花费大量的时间去了解用户想的是什么,想要用最简单直白的语言来影响用户的感受。

X型文案是自嗨型的,完全自我角度来描述产品,他们考虑的是如何让文字本身更加华丽,从来不考虑什么样的表达更加容易被用户接受和理解,因此难以引起消费者共鸣。

而Y型文案做的是用户感受的设计,是用简单直白的语言来影响用户的感受,更能洞察用户需求。

对此,我当时还写过文章表示:

个人是非常赞同根据用户体验、用户感受写文案的观点,但文中完全否定了那些品牌商的自嗨文案,这一点我没完全信服,可能过于片面,有的“自嗨”本身就有他们的目的。

虽然如此,但不可否认我还是反对自嗨文案的。

反对是没错,但我得承认,我反对的目标对象搞错了,不能全怪文案,文案们可能被误解了。

深深的误解!

这里暂且认为所有所谓“自嗨”文案都是差文案,没有意义的文案。这样的自说自话的文案市面上非常多,数都数不过来。

问题是我们每次看到这样的文案都会下意识觉得:“恩,这个文案写得不行,这个文案人不行,这个文案人又在自嗨了。”

而公司里面,每次发出去的文案没有效果,被归为自嗨型文案后,也会找文案的茬:“你这写的什么文案,这文案写得太水,没事多看看别人优质文案啊。”

其实,大多时候,真不是文案人想自嗨,或者主要原因不是。

前几天刚好和一个文案聊到这一块,她可是对此深恶痛绝啊。她说:

“我从不写自嗨文案,有什么可嗨的,都是被你们误解了!谁不想做点事显摆显摆?谁不想写好文案?

每次文案我都是费尽心思,绞尽脑汁的想打动用户、想影响到用户,都是按照所谓的Y型文案在走。最后的那个点也是我经过用户分析后,觉得可以打动用户的,我坚信!“

是啊,我突然意识到,这个问题很严重,这不是文案人的自嗨,而是集体的自嗨。

文案人不想自说自话, 他们是想要站到用户角度思考的,他们也确实这么做了。他们不觉得自己是在自嗨。

但是,这不是想做就能做的啊,这是一项专业能力啊,这是把分析用户需求、提炼产品核心卖点、确定产品定位的事也都交给文案了?

明显不对。

就像她说的:“辛辛苦苦、高高兴兴的找到一个切入点,结果成了自嗨!最后还被戴上“X型文案人”这样的帽子,你说冤不冤?”

这问题出在哪?

很多文案人在写之前会问产品部门:这个产品的核心功能是什么,核心利益点是什么?结果产品人员balabala说了半天也没出个所以然来。

文案人又去问市场部:我们的细分用户人群是什么样的?产品的核心卖点是什么?我们的客户核心诉求是什么?有没有什么有趣的客户故事?

结果市场人也是懵懵懂懂的假大空的说了一堆,没用!有的还来一句,你写就行了,文案专门写这个的你还不会吗?

这就是问题所在了,把所有问题丢给文案,完全不考虑战略战术,指望着文案能帮你把这些问题都统统解决了,做梦呢,这都嗨天上去了。

而文案人呢?别人都给不了她答案,自己又是输出的最后一关,不写也得写,那就只能自己琢磨这些东西了。

多年的老文案还好,懂业务、懂营销、懂心理、懂产品、懂传播、有经验……所以能写出更好的文案,但是很多新文案,你指望他们啥都会吗?

虽然总是说文案需要去多了解这些,但是毕竟只是“了解”,别人强项是“写”。就像你是做营销的,你玩营销很厉害,也不一定就很能写啊,各有各的职责分配。

所以说,我们不要老只是去说文案人怎么怎么地,说他们不要自说自话,要走心,要用消费者的语言去写文案。

这有用,文案人也需要自我提升嘛,但这可能不是根本性的。

更重要的是,文案以上的其他人,你们不要自嗨,你们把需求不负责任的丢给了文案,还写什么写,自己都搞不明白的产品问题,营销问题教给文案去解决?

那这可就真嗨大了!这文案薪资得高出你们多少倍?

更悲剧的是很多人是自己主动自嗨的啊,强行让文案跟着他的“嗨”来,这文案也决定不了啊(职位低啊),结果还得背锅。

所以啊,做好了自己该做的,再来要求文案吧,否则,那很可能是“误解”。

“我从不写自嗨文案,你们误解了! ”这句话真是包含了太多。

这么说吧,我们不能只怪最终输出文字的这个人,文案不是一个人的事,它是团队合作的结果。你不能把集体的自嗨归结为一个人的自嗨。

甚至,上游的准备直接决定了下游的产出。

一个公司做倒闭了,你能去天天责怪人家销售人员吗?如果是这样,那活该倒闭了!

我们总是这样,常常忽略最本质的东西,反而纠结于表象的层面。

就说到这。

我不是文案,但这是我要说的。

很多人,很多公司,是需要检讨的!

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